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Dipendenti: da costo a risorsa

Di norma, in un’azienda gli unici numeri associati al personale sono voci di costo.

Limitare il valore di un dipendente alla sua busta paga è però un grosso limite.

Il sistema di analisi delle competenze presente in Altamira Employees e Altamira Performance è pensato proprio per riconoscere a ciascun dipendente altri numeri, positivi, che ne quantificano competenze e potenzialità.

Associa automaticamente, infatti, un valore quantitativo al giudizio qualitativo dato in fase di valutazione.

Questa associazione fa sì che ogni competenza valutata riceva nel background un punteggio numerico e, di conseguenza, possa essere sottoposta a calcoli e analisi matematiche.

La matrice stilata tramite il nostro sistema individua così con precisione i possibili gap (la differenza tra il valore attuale e quello desiderato) di competenze di un singolo dipendente o dell’azienda, informazioni utili nella definizione dei corsi di formazione, nelle decisioni su premi e promozioni, nelle operazioni di ricerca e selezione ecc.

Grazie al sistema di report i responsabili HR possono poi illustrare i progressi fatti dai dipendenti, sottolineando i meriti dei singoli e del reparto Risorse Umane nella crescita aziendale e contribuendo con dati precisi al processo decisionale dell’azienda.

Per farlo possono ricorrere a grafici e tabelle chiari ed esaustivi, utilizzando non solo i “classici” grafici a torta e cartesiani ma anche diagrammi più complessi supportati dal nostro motore di report, come il radar.

Nell’esempio che segue, il radar illustra lo scarto (positivo o negativo) tra il valore delle competenze richiesto e quello effettivo per tipo di contratto.


radar mappatura competenze per contratto

Una valutazione quali-quantitativa delle competenze dei dipendenti è fondamentale per essere in grado di rispondere in modo agile e flessibile ai cambiamenti, interni ed esterni, e per dare una connotazione più positiva e propositiva al lavoro delle Risorse Umane.