Negocierea ţelurilor şi evaluarea

Implementarea unui proces structurat pentru obiective le permite organizaţiilor ce folosesc managementul politicii obiectivelor să ofere uneltele prin care angajaţii lor trebuie să definească efectiv şi să monitorizeze obiectivele. Managerii şi subordonaţii pot acum să:
 

• identifice cu uşurinţă ţelurile lor
• evalueze ţelurile când e necesar
• urmărească obiective anterioare şi evaluarea lor.

În timpul stabilirii ţelurilor, managerii şi subordonaţii lor colaborează pentru crearea unei liste de ţeluri ce devine baza evaluării. Odată ce definirea ţelului este cosiderată completă, lista de ţeluri nu mai este editabilă, deşi utilizatorii pot posta îmbunătăţiri nestructurate de-a lungul desfăşurării perioadei de evaluare. Tehnica de agreere a ţelurilor reprezintă o îmbunătăţire în metodologiile MbO unde ţelurile sunt doar setate.

Pe parcursul evaluării, managerii şi subordonaţii lor evaluează dacă un ţel a fost atins. Altamira Performance permite ca ţelurile să fie evaluate atât din punct de vedere numeric, ideal pentru posturile din vânzări, cât şi calitativ, pentru posturile tehnice. Acest lucru le permite ţelurilor SMART (specific, măsurabil, relevant, legat de timp) să fie gestionate în Altamira Performance pentru posturi în care evaluarea ţelurilor trebuie să fie neaparat calitativă.

Evaluarea ţelurilor se aprovizionează din procesul complet de evaluare a performanţei angajaţilor.

Apasă pe imagini pentru a le mări