{"id":57317,"date":"2025-10-09T10:10:02","date_gmt":"2025-10-09T10:10:02","guid":{"rendered":"https:\/\/growme.it\/altamira\/clienti\/saati"},"modified":"2025-12-12T09:42:39","modified_gmt":"2025-12-12T09:42:39","slug":"saati","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/clienti\/saati","title":{"rendered":"SAATI"},"content":{"rendered":"\n
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\n \"Roberta\"\n <\/div> <\/div>\n
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\n \u201cEra la prima volta che SAATI si approcciava a uno strumento digitale per il recruiting e la sperimentazione ha dato ottimi risultati fin da subito. Siamo quindi partiti a gonfie vele con tutto quello che il software ci dava la possibilit\u00e0 di fare.\u201d <\/div>\n
\n \n Roberta Catignano <\/span>\n \n HR Specialist <\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Nata ad Appiano Gentile nel 1935, SAATI<\/strong> \u00e8 una societ\u00e0 chimico-tessile che produce tessuti tecnici per uso industriale.<\/p>\n\n\n\n

I suoi prodotti si rivolgono ai mercati della filtrazione, della stampa tessile e serigrafica e della protezione balistica. I suoi filtri, in particolare, hanno una vasta gamma di applicazioni: dall\u2019automotive agli impianti di depurazione, dagli elettrodomestici (tra cui i celebri aspirapolvere Dyson) alla telefonia, dal settore diagnostico medicale a quello alimentare.<\/p>\n\n\n\n

In Italia SAATI ha un organico di 450 dipendenti, dislocati su 4 sedi (tre in provincia di Como e una in provincia di Milano). La sua vocazione internazionale \u00e8 testimoniata dalla presenza in numerosi Paesi, con sedi e stabilimenti in Francia, Germania, Spagna, Stati Uniti, Corea e Cina, una join venture in India e un ufficio di rappresentanza in Russia. In tutto il mondo vanta un organico di circa 930 persone<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

SAATI rappresenta quel sapiente connubio tra tradizione e innovazione che ha reso grande l\u2019imprenditoria italiana.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cNon siamo la tessitura tradizionale del comasco rinomata per abbigliamento o arredamento. La carta vincente \u00e8 stata quella di diversificare e di puntare su un settore di nicchia che \u00e8 diventato il core business dell\u2019azienda: la filtrazione.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

L\u2019ufficio HR<\/h2>\n\n\n\n

La Direzione HR di SAATI, composta da 6 persone con a capo una Global HR Director, \u00e8 piuttosto snella<\/strong>. Di conseguenza tutti i membri hanno modo di lavorare su una variet\u00e0 di processi, dal recruiting alla formazione, dalla creazione dei percorsi di carriera ai piani di compensation&benefit.<\/p>\n\n\n\n

Ogni componente della Direzione HR ha anche la responsabilit\u00e0 HR di uno dei Plant in Italia cos\u00ec da essere pi\u00f9 vicini alle persone che lavorano in produzione e presso le sedi distaccate e dare risposte pi\u00f9 celeri a domande ed esigenze dei dipendenti e dei Responsabili.<\/p>\n\n\n\n

Dell\u2019ufficio HR di SAATI fanno parte Roberta Catignano, entrata in azienda nel 2014 con l\u2019obiettivo di sviluppare politiche di welfare in azienda, e Davide Maria Bollini, che nell\u2019ultimo anno si \u00e8 occupato soprattutto di recruiting.<\/p>\n\n\n\n

La Sfida<\/h2>\n\n\n\n

Nel 2014, pochi mesi dopo l\u2019ingresso in azienda di Roberta, SAATI si trovava di fronte alla sfida di dover gestire un picco di inserimenti per far fronte a un imminente ricambio generazionale in azienda.<\/p>\n\n\n\n

Fino a quel momento, grazie alla sua forte presenza territoriale e al ruolo sociale che ne deriva, l\u2019azienda aveva mantenuto un basso turnover e trovato i propri dipendenti grazie al passaparola, alle agenzie di somministrazione e \u201call\u2019accoglienza\u201d di intere famiglie.<\/p>\n\n\n\n

I tanti pensionamenti in arrivo presupponevano per\u00f2 l\u2019assunzione di un numero elevato di nuove figure, che avrebbero intrapreso un lungo percorso di formazione interna.<\/p>\n\n\n\n

Per attrarre e assumere le nuove generazioni, pi\u00f9 a loro agio con modalit\u00e0 di candidatura moderne, servivano strumenti e processi pi\u00f9 moderni<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La Soluzione<\/h2>\n\n\n\n

Per fare fronte a questa sfida il dipartimento HR di SAATI ha cercato uno strumento digitale che li aiutasse a dare visibilit\u00e0 all\u2019azienda al di fuori dei consueti circuiti.<\/p>\n\n\n\n

La scelta \u00e8 ricaduta sull\u2019ATS Altamira Recruiting<\/strong>, il cui utilizzo ha dato ottimi risultati fin da subito.<\/p>\n\n\n\n

Il primo passo \u00e8 stato creare la sezione Carriere sul sito corporate di SAATI<\/strong>. Collegata a un database digitale, fa s\u00ec che tutte le candidature confluiscano su un unico repository dotato di avanzati strumenti di ricerca e selezione.<\/p>\n\n\n\n

Grazie al multiposting<\/strong>, che replica automaticamente le offerte di lavoro su un gran numero di siti e social network specializzati \u2013 gli annunci pubblicati hanno ricevuto una risposta sempre soddisfacente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Per incrementare ulteriormente il numero e la qualit\u00e0 delle candidature ricevute, SAATI ha anche approfittato delle numerose partnership <\/strong>che Altamira ha stipulato nel tempo con realt\u00e0 quali Indeed e LinkedIn, acquistando crediti per dare maggiore visibilit\u00e0 ai propri annunci o avviando campagne di sponsorizzazione pi\u00f9 strutturate.<\/p>\n\n\n\n

Oltre a facilitare la ricerca, Altamira Recruiting ha permesso di costruire e segmentare un grande bacino di candidati a cui poter attingere nel momento in cui viene aperta una posizione. Questo ha ridotto i tempi di selezione e la dipendenza dalle societ\u00e0 di somministrazione. Stipulando direttamente i contratti con i dipendenti, l\u2019azienda ha migliorato l\u2019engagement e ridotto i costi.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cTanti esperimenti che alla fine hanno confermato l\u2019affidabilit\u00e0 dello strumento e le sue potenzialit\u00e0.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Davide, che \u00e8 stato in prima fila nell\u2019utilizzo del software nell\u2019ultimo anno, portando a termine con successo pi\u00f9 di 50 inserimenti dall\u2019inizio del 2021<\/strong>, conferma l\u2019utilit\u00e0 dello strumento anche nel venire incontro alle nuove abitudini dei candidati, non pi\u00f9 abituati a spedire o consegnare CV cartacei ma a candidarsi online.<\/p>\n\n\n\n

La visibilit\u00e0 garantita da Altamira Recruiting \u00e8 sufficiente per la maggior parte delle figure ricercate \u2013 tipicamente operai \u2013 e non c\u2019\u00e8 bisogno di attingere ad altri database, che oltretutto sono spesso focalizzati su figure pi\u00f9 apicali.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cAnche in un periodo di utilizzo massiccio della piattaforma non c\u2019\u00e8 mai stato bisogno di ricorrere all\u2019assistenza. Questo \u00e8 un punto assolutamente positivo.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Davide Maria Bollini<\/strong><\/p>\n\n\n\n

HR Specialist<\/em><\/p>\n\n\n\n

Il supporto<\/h2>\n\n\n\n

La fase di configurazione del software \u00e8 stata accompagnata da un lungo confronto tra il personale di SAATI e il team di supporto di Altamira. La piattaforma \u00e8 stata personalizzata a fondo e ogni ticket risolto in brevissimo tempo.<\/p>\n\n\n\n

Grazie alla formazione e al manuale di supporto messi a disposizione da Altamira il team HR di SAATI<\/strong> \u2013 giovane e abile con la tecnologia \u2013 ha padroneggiato in breve tempo lo strumento<\/strong>. Da allora il ricorso al servizio di Customer Success \u00e8 stato quasi nullo.<\/p>\n\n\n\n

Negli anni successivi i contatti sono stati prevalentemente legati alle attivazioni di servizi di partner. La commerciale di riferimento in Altamira \u00e8 sempre stata disponibile, organizzando riunioni con fornitori e partecipando anche quando la propria presenza non era indispensabile.<\/p>\n\n\n\n

Grazie alla newsletter mensile di servizio, infine, il team HR resta aggiornato sulle ultime novit\u00e0 del prodotto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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