I migliori software HR ti permettono di fare a meno di complicati fogli di calcolo e di svolgere rapidamente operazioni un tempo difficoltose e ripetitive.<\/p>\n
Gli addetti alle risorse umane e al recruiting ne traggono molteplici benefici, tra cui la possibilit\u00e0 di dedicare ore preziose ad attivit\u00e0 importanti in precedenza trascurate per mancanza di tempo<\/strong>.<\/p>\n Ecco quelle che riteniamo pi\u00f9 importanti.<\/p>\n <\/p>\n Il nostro lavoro \u00e8 troppo spesso governato dalle emergenze, per questo \u00e8 fondamentale ricavare del tempo da dedicare alla pianificazione. I benefici di una strategia a medio e lungo termine sono infatti evidenti per tutta l\u2019azienda<\/b>.<\/p>\n Se ti occupi di recruiting potrai per esempio procedere alla selezione in un\u2019ottica ampia, costruendo una pipeline di talenti<\/b> che garantisca qualit\u00e0 ed esperienza utili non solo nell\u2019immediato, ma anche nel giro di qualche anno a seguito del turnover aziendale<\/a>.<\/p>\n Se hai un ruolo strategico, potrai concentrarti sull\u2019allineamento delle attivit\u00e0 del dipartimento HR con la strategia aziendale, sulla programmazione dettagliata del budget e su altri aspetti organizzativi.<\/p>\n <\/p>\n Numerose ricerche hanno dimostrato che un processo di onboarding<\/a> organizzato aumenta il tasso di permanenza<\/strong> di un dipendente in azienda. Tuttavia, spesso nei primi giorni un nuovo arrivo viene lasciato a se stesso. Chi dovrebbe occuparsi del fatidico \u201cpassaggio di consegne\u201d \u00e8 infatti troppo preso dai nuovi incarichi, \u00e8 gi\u00e0 irreperibile o non ha alcuna intenzione di essere d\u2019aiuto. Il nuovo dipendente ben presto si sente spaesato e frustrato.<\/p>\n Il danno che si verifica in questa fase rischia di non essere recuperabile. Per questo, \u00e8 una buona idea impiegare parte del tempo guadagnato con il ricorso a un buon software HR nella elaborazione di un piano di onboarding che vada oltre il primo giorno di lavoro<\/b>.<\/p>\n I valori dell\u2019azienda, le aspettative, i compiti e le mansioni devono essere chiariti al pi\u00f9 presto al nuovo arrivato. Tutti i documenti legati all\u2019assunzione devono essere pronti, cos\u00ec come una figura di riferimento che faccia da tutor nelle prime settimane. La pausa pranzo \u00e8 una buona occasione per una chiacchierata distensiva e per introdurre i nuovi colleghi.<\/p>\n <\/p>\n Non solo i nuovi arrivati: tutti i dipendenti hanno bisogno di sentirsi apprezzati e di lavorare in un ambiente piacevole e ricco di stimoli. Con maggiore tempo a disposizione, potrai programmare attivit\u00e0 di team building che vadano oltre l\u2019annuale cena di Natale o l\u2019occasionale gara di go-kart tra colleghi<\/b>.<\/p>\n Le attivit\u00e0 a disposizione non mancano (in questo articolo ti proponiamo ben 62 attivit\u00e0 di team building aziendale<\/a>) e con qualche ricerca si possono scoprire tantissime alternative, alcune delle quali richiedono investimenti economici minimi, se non nulli. Ricorda che non tutti i team traggono giovamento da attivit\u00e0 competitive come il gi\u00e0 citato kart, ma si prestano maggiormente ad attivit\u00e0 collaborative. Hai mai sentito parlare delle escape room<\/a>?<\/p>\n Le attivit\u00e0 di team building sono diventate possibili anche durante la pandemia, grazie alla nascita di diversi servizi di team building virtuale. Un esempio? Una lezione di cucina in videoconferenza, con i dipendenti che preparano gustosi manicaretti nelle loro rispettive cucine.<\/p>\n Un clima aziendale rilassato e collaborativo porta immediati vantaggi in termini di produttivit\u00e0 ed efficienza<\/b>.<\/p>\n <\/p>\n L’introduzione di un processo di valutazione delle competenze e delle performance \u00e8 una delle attivit\u00e0 pi\u00f9 proficue che una direzione del personale possa portare avanti, soprattutto se fondata sull’utilizzo di un moderno software in cloud<\/a>.<\/p>\n Particolarmente proficui in questo periodo sono i sistemi di gestione per obiettivi, che consentono di valutare anche dipendenti non sempre presenti in ufficio, e quelli che permettono anche l’autovalutazione del personale, utile ad aumentare coinvolgimento e motivazione.<\/p>\n La sfida pi\u00f9 difficile per il dipartimento HR \u00e8 quella di trovare il tempo di procedere, in fase preliminare, alla definizione del processo di valutazione e alla corretta mappatura delle competenze<\/strong> \u2013 umane e professionali \u2013 maggiormente collegate a una data posizione. Questo lavoro serve anche per la programmazione dei corsi di formazione aziendali.<\/p>\n <\/p>\n I corsi di formazione sono una risorsa preziosa per ogni azienda, non solo in fase di onboarding di nuovi dipendenti. Tra i vantaggi pi\u00f9 evidenti troviamo:<\/p>\n <\/p>\n Dedicare il giusto tempo alla formulazione del piano di formazione aziendale<\/a> \u00e8 determinante. Potrai analizzare i fabbisogni formativi dell\u2019azienda, identificare le competenze mancanti, rintracciare i fornitori migliori, valutare soluzioni online ed effettuare il monitoraggio e la valutazione finale dell\u2019attivit\u00e0 svolta<\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n I professionisti HR costituiscono una comunit\u00e0 viva e dinamica, con frequenti scambi di informazioni, strumenti di lavoro e best practice.<\/p>\n Del resto, le skill di cui hanno bisogno sono in continua evoluzione, con forti influenze<\/a> dal mondo del marketing, dell’IT e del management.<\/p>\nPianificazione strategica<\/h2>\n
Onboarding<\/h2>\n
Team building<\/h2>\n
Valutazione delle competenze e della performance<\/h2>\n
Organizzazione dei corsi di formazione<\/h2>\n
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Aggiornamenti<\/h2>\n