Il tema delle competenze \u00e8 forse il trend pi\u00f9 ricorrente degli ultimi anni nel settore HR.<\/p>\n
Per i lavoratori di tutto il mondo \u00e8 infatti indispensabile mantenere aggiornate le proprie conoscenze e affinare le proprie capacit\u00e0 perch\u00e9 non diventino obsolete.<\/p>\n
Il rapido sviluppo tecnologico sta infatti portando due grandi effetti:<\/p>\n
Se fino a qualche anno fa erano principalmente le grandi aziende a effettuare la mappatura e valutazione delle competenze del proprio organico, oggi anche le PMI hanno compreso l\u2019importanza di queste attivit\u00e0 per poter competere sui propri mercati<\/strong>.<\/p>\n Lo dimostrano anche i risultati del Report Competenze 2024<\/a>, una ricerca condotta da Altamira sui processi di valutazione del personale che ha visto tra le aziende dotate di questi sistemi una forte presenza di realt\u00e0 tra i 50 e i 200 dipendenti (50% del campione).<\/p>\n Per le PMI, avere in organico le giuste competenze \u00e8 probabilmente ancora pi\u00f9 importante che per le grandi imprese<\/strong>. Da un lato, infatti, il contributo di ciascun dipendente al successo dell\u2019azienda \u00e8 maggiore, dall\u2019altro le mansioni svolte in una PMI tendono a essere variegate e a cambiare con pi\u00f9 frequenza, richiedendo quindi soft skill piuttosto sviluppate.<\/p>\n Saper assumere in maniera mirata, premiare e promuovere i dipendenti che hanno accresciuto le proprie skill e identificare i gap di competenza da colmare \u00e8 fondamentale per permettere alle PMI di restare competitive nei processi di attraction, retention e sviluppo del personale.<\/p>\n L\u2019adozione di un sistema di valutazione delle competenze<\/a> digitalizzato, funzionale e altamente interattivo pu\u00f2 quindi portare numerosi benefici alle piccole e medie aziende.<\/p>\n Elenchiamone alcuni dei pi\u00f9 importanti.<\/p>\n Nonostante i tanti vantaggi, alcuni dei quali riconosciuti anche dalle aziende pi\u00f9 tradizionaliste, la valutazione delle competenze nelle PMI non \u00e8 ancora diffusa quanto dovrebbe.<\/p>\n A ostacolarne la diffusione sono principalmente due fattori<\/strong>.<\/p>\n Ideare la struttura del processo di valutazione e identificare le skill importanti per la propria azienda richiede competenze specialistiche non sempre presenti nel team HR di una piccola azienda<\/strong>.<\/p>\n E anche se le competenze ci sono, a mancare pu\u00f2 essere il tempo, viste le molteplici attivit\u00e0 da svolgere quotidianamente.<\/p>\n Diventa quindi spesso indispensabile rivolgersi a una consulenza esterna<\/strong>, che per\u00f2 pu\u00f2 richiedere un budget eccessivo.<\/p>\n In questi casi, una soluzione per molte PMI pu\u00f2 essere quella di appoggiarsi a uno dei modelli di valutazione<\/strong> gi\u00e0 presenti nei software di performance management<\/a>. Ci\u00f2 non cancella la necessit\u00e0 di ricamare il processo sulla propria realt\u00e0 per renderlo pi\u00f9 efficiente, ma fornisce alle aziende un solido punto di partenza.<\/p>\n Partendo da un modello standard e apportando alcune modifiche, creare la matrice delle competenze dei dipendenti e le regole del processo di valutazione diventa pi\u00f9 semplice.<\/p>\n Per anni, i software per le valutazioni sono stati esclusivamente pensati per le grandi aziende e le multinazionali, con gradi di complessit\u00e0 e costi proibitivi per le PMI.<\/p>\n Le piccole e medie imprese hanno dovuto quindi gestire i processi di valutazione in maniera tradizionale<\/strong>, ricorrendo a documenti Word, fogli Excel e un fitto scambio di email.<\/p>\n Tutto questo ha limitato la trasparenza e l\u2019interattivit\u00e0 del processo e fatto percepire l\u2019iniziativa ai dipendenti come imposta dall\u2019alto e finalizzata al controllo e alla sanzione.<\/p>\n Da qui, un alto tasso di abbandono e la perdita di interesse per questa attivit\u00e0.<\/p>\n Gi\u00e0 da qualche anno, per\u00f2, esistono software per la valutazione del personale alla portata di ogni azienda<\/strong>, con modelli flessibili che si adattano a ogni contesto e prezzi alla portata di tutte.<\/p>\n Adottando questi sistemi, le PMI ottengono grandi vantaggi in termini di velocit\u00e0 ed efficienza del processo e rendono la valutazione delle competenze pi\u00f9 interattiva e coinvolgente per tutto il personale<\/strong>.<\/p>\n Da fornitori di software per il performance management, sappiamo bene come il processo di valutazione dei dipendenti di ogni azienda differisca dagli altri.<\/p>\n \u00c8 una conseguenza naturale del fatto che ogni azienda, soprattutto quando si parla delle persone che la compongono, ha una propria identit\u00e0 e cultura<\/strong>, dei valori a cui crede e delle competenze a cui d\u00e0 maggiore importanza.<\/p>\n Esistono per\u00f2 degli schemi <\/strong>ormai affermati e consolidati<\/strong>, cos\u00ec come una serie di competenze che difficilmente possono essere escluse dalla matrice aziendale.<\/p>\nValutazione delle competenze nelle PMI: i vantaggi<\/h2>\n
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Valutazione delle competenze nelle PMI: gli ostacoli<\/h2>\n
1. Mancanza di conoscenze e risorse<\/h3>\n
2. Mancata digitalizzazione<\/h3>\n
Come impostare la valutazione delle competenze: modelli di partenza<\/h2>\n