{"id":33128,"date":"2025-12-11T09:11:00","date_gmt":"2025-12-11T09:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/promuovere-e-un-rebus-la-soluzione-ce\/"},"modified":"2026-03-30T09:09:01","modified_gmt":"2026-03-30T09:09:01","slug":"promuovere-e-un-rebus-la-soluzione-ce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/promuovere-e-un-rebus-la-soluzione-ce","title":{"rendered":"Promozioni interne: come premiare il merito mantenendo l&#8217;armonia in ufficio"},"content":{"rendered":"\n<p>Nel mondo delle risorse umane e del recruiting, si pone fortemente l\u2019accento sull\u2019impatto di un\u2019assunzione sbagliata. Tanto che numerosi articoli si spingono fino a <a title=\"articolo adhr\" href=\"https:\/\/www.adhr.it\/quantocostaunassunzionesbagliata\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">calcolarne il costo<\/a>, stimandolo in decine o centinaia di migliaia di euro a seconda della rilevanza del ruolo ricoperto.<\/p>\n\n\n\n<p>Del resto, assumere un dipendente che si rivela ben presto inadatto alla posizione comporta nuovi costi di ricerca e selezione, di formazione dei nuovi arrivati, di tutoraggio, inserimento ecc. A cui si aggiungono altrettanti costi indiretti, come la perdita di produttivit\u00e0, il sovraccarico di lavoro per i colleghi e il danno reputazionale.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Poco si parla, invece, di quanto possa costare a un\u2019azienda promuovere la persona meno adatta.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Eppure, le conseguenze possono essere persino peggiori, soprattutto a livello di <strong>clima aziendale<\/strong>. Questo perch\u00e9 le assunzioni, al contrario delle promozioni, sono per lo pi\u00f9 legate a posizioni di ingresso in azienda, con minori responsabilit\u00e0 e un rischio inferiore di turbare il delicato equilibrio di relazioni e gerarchie.<\/p>\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Contenuti<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/promuovere-e-un-rebus-la-soluzione-ce\/#Cosa_si_intende_per_promozione\" >Cosa si intende per promozione<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/promuovere-e-un-rebus-la-soluzione-ce\/#Le_conseguenze_di_una_promozione_sbagliata\" >Le conseguenze di una promozione sbagliata<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/promuovere-e-un-rebus-la-soluzione-ce\/#Perche_e_importante_promuovere\" >Perch\u00e9 \u00e8 importante promuovere<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/promuovere-e-un-rebus-la-soluzione-ce\/#Come_evitare_errori_nelle_promozioni\" >Come evitare errori nelle promozioni<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/promuovere-e-un-rebus-la-soluzione-ce\/#Come_comunicare_le_decisioni_sulle_promozioni\" >Come comunicare le decisioni sulle promozioni<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/promuovere-e-un-rebus-la-soluzione-ce\/#Limportanza_delle_competenze_trasversali\" >L\u2019importanza delle competenze trasversali<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/promuovere-e-un-rebus-la-soluzione-ce\/#Conclusioni\" >Conclusioni<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/promuovere-e-un-rebus-la-soluzione-ce\/#FAQ_Domande_frequenti_sulle_promozioni\" >FAQ: Domande frequenti sulle promozioni<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"cosa-si-intende-per-promozione\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cosa_si_intende_per_promozione\"><\/span>Cosa si intende per promozione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Si parla di promozione interna quando, per ricoprire un ruolo scoperto, l\u2019azienda sceglie di dare maggiori responsabilit\u00e0 a un proprio dipendente piuttosto che procedere all\u2019assunzione di una nuova risorsa.<\/p>\n\n\n\n<p>La promozione \u00e8 parte del processo di <a title=\"mobilit\u00e0 interna\" href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/mobilita-interna\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mobilit\u00e0 interna<\/a>, attraverso il quale un\u2019impresa offre ai propri dipendenti l\u2019opportunit\u00e0 di fare nuove esperienze in altri ruoli, team o sedi. La promozione implica tipicamente uno spostamento verticale, verso un ruolo con maggiori responsabilit\u00e0 rispetto all\u2019attuale, ma si parla anche di <strong>promozione orizzontale<\/strong> (quando si cambia ruolo ma non livello, andando a sviluppare nuove competenze) o <strong>promozione funzionale<\/strong> (passando, per esempio, da un ruolo operativo a uno gestionale).<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"conseguenze-promozione-sbagliata\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le_conseguenze_di_una_promozione_sbagliata\"><\/span>Le conseguenze di una promozione sbagliata<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Identificare la persona giusta da promuovere, in alcune circostanze, pu\u00f2 essere un vero <strong>rebus<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Le conseguenze, quando si sbaglia la scelta e si premia un profilo controverso, possono essere importanti, sia per l\u2019ambiente di lavoro che per l\u2019operativit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ecco alcuni effetti comuni sul team di lavoro:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Malcontento<\/strong>. Una promozione ritenuta ingiusta dagli altri dipendenti pu\u00f2 causare malcontento non solo in chi si riteneva un candidato migliore per quella posizione, ma anche in chi si trova a essere guidato dalla figura promossa. Dipendenti scontenti non restano a lungo in azienda e non ne parlano bene, minandone <a title=\"employer branding\" href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/employer-branding-come-trionfare-nella-caccia-ai-talenti\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l\u2019employer branding<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mancanza di fiducia<\/strong>. Se i dipendenti mettono in dubbio la capacit\u00e0 di giudizio del management, la sua autorit\u00e0 ne risulta indebolita e anche le decisioni prese in altri ambiti vengono accolte con maggiore scetticismo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Calo della produttivit\u00e0<\/strong>. La perdita di entusiasmo e fiducia si riflette anche nella produttivit\u00e0 dei dipendenti, che non fanno sforzi extra per chi, evidentemente, non \u00e8 in grado di riconoscere chi merita davvero.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Gli effetti pi\u00f9 comuni sull\u2019azienda, invece, sono:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Danni al business<\/strong>. La collocazione di un profilo non meritevole in una posizione di maggiore responsabilit\u00e0 pu\u00f2 avere effetti negativi sul business aziendale. Pi\u00f9 l\u2019azienda \u00e8 piccola e il ruolo cruciale, pi\u00f9 gli impatti saranno negativi.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Aumento del turnover<\/strong>. Una delle principali motivazioni che spinge un lavoratore a cambiare lavoro \u00e8 il cattivo rapporto con il proprio superiore. Un\u2019azienda che ha promosso in una posizione di leadership una persona che non \u00e8 in grado di ricoprirla adeguatamente potrebbe dover fronteggiare improvvise dimissioni nel team.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"perche-importante-promuovere\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perche_e_importante_promuovere\"><\/span>Perch\u00e9 \u00e8 importante promuovere<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Anche se promuovere un dipendente interno espone l\u2019azienda a questo tipo di rischi, non bisogna certo smettere di farlo.<\/p>\n\n\n\n<p>Avere una politica di promozioni attiva e dinamica, al contrario, \u00e8 importante, dato che <strong>l\u2019eccessiva stagnazione porta anch\u2019essa conseguenze negative<\/strong>, molto simili a quelle precedentemente discusse. Per esempio:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Scarsa retention<\/strong>. I dipendenti non sono particolarmente motivati a restare in un\u2019azienda che non offre loro alcuna prospettiva di crescita.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Basso morale<\/strong>. Anche il personale che decide di proseguire il suo rapporto di lavoro con l\u2019azienda non \u00e8 immune a questo clima di sfiducia, con un calo del morale che potrebbe tradursi in un aumento delle assenze, una maggiore resistenza al cambiamento, un calo della produttivit\u00e0 ecc.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Aumento dei costi<\/strong>. Perdere un dipendente e doverlo sostituire costa a un\u2019azienda molto pi\u00f9 che trattenerlo offrendogli una promozione, cos\u00ec come ricercare una figura all\u2019esterno comporta maggiori costi rispetto a una promozione interna.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Non va poi dimenticato che <strong>anche assumere dall\u2019esterno<\/strong>, come visto in apertura d\u2019articolo, <strong>ha i suoi pericoli<\/strong>: anche un processo di selezione scrupoloso pu\u00f2 portare alla scelta di un profilo che poi, per motivi di competenze, esperienze, soft skill, fit culturale ecc., si rivela inadeguato.<\/p>\n\n\n\n<p>Una politica di promozioni attiva e dinamica non \u00e8 necessariamente molto costosa per l\u2019azienda. Non tutte le promozioni, infatti, devono per forza comportare uno scatto di stipendio per essere apprezzate da un dipendente.<\/p>\n\n\n\n<p>Anche un aumento delle responsabilit\u00e0, una nuova qualifica, un upgrade delle mansioni, nuovi benefit, l\u2019accesso a corsi di formazione ecc. sono piccoli passi in avanti che aumentano la retention e l\u2019entusiasmo di chi lavora in azienda.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"come-evitare-errori\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Come_evitare_errori_nelle_promozioni\"><\/span>Come evitare errori nelle promozioni<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Facciamo un passo indietro e cerchiamo di capire come evitare errori nelle promozioni.<\/p>\n\n\n\n<p>Iniziamo con identificare quattro <strong>strumenti <\/strong>che possono aiutare un\u2019azienda non solo a identificare il lavoratore pi\u00f9 meritevole di una promozione, ma anche a prepararlo per questo salto:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La policy sulle promozioni<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>I percorsi di carriera<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>I piani formativi<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>I processi di valutazione<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"policy-promozioni\">La policy sulle promozioni<\/h3>\n\n\n\n<p>Redarre una policy aziendale sulle promozioni \u00e8 il primo passo per <strong>garantire equit\u00e0 e trasparenza<\/strong> nel processo decisionale.<\/p>\n\n\n\n<p>Questo documento deve identificare i <strong>criteri <\/strong>con cui vengono selezionate e valutate le candidature interne per una promozione, i <strong>requisiti <\/strong>necessari per accedervi in termini di esperienze e competenze e le <strong>modalit\u00e0 <\/strong>con cui vengono prese e comunicate le decisioni.<\/p>\n\n\n\n<p>Spesso, le policy sono strettamente connesse con i <strong>risultati <\/strong>che i lavoratori ottengono nei loro percorsi formativi e di valutazione.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"percorsi-carriera\">I percorsi di carriera<\/h3>\n\n\n\n<p>Costruire piani di carriera e condividerli con i dipendenti \u00e8 un\u2019ottima strategia per <strong>programmare l\u2019evoluzione della forza lavoro nel medio e lungo termine<\/strong> e guidare il processo di promozione interna.<\/p>\n\n\n\n<p>Grazie ai percorsi di carriera, che andrebbero condivisi con il personale fin dal primo giorno, <strong>manager e dipendenti sono perfettamente allineati sulle competenze ed esperienze necessarie per ricoprire determinati ruoli<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Le decisioni sulle promozioni, quindi, non sono pi\u00f9 scelte improvvisate, ma frutto di un\u2019attenta pianificazione e di un processo trasparente.<\/p>\n\n\n\n<p>Grazie ai percorsi di carriera, inoltre, \u00e8 possibile disegnare anche i giusti piani formativi, in modo che a essere premiati siano i dipendenti che hanno sviluppato le proprie competenze nella direzione giusta.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"piani-formativi\">I piani formativi<\/h3>\n\n\n\n<p>Ogni posizione lavorativa richiede un particolare <strong>skillset<\/strong>. Per preparare un lavoratore alla possibilit\u00e0 di essere promosso a una nuova posizione occorre quindi fargli sviluppare tutte le competenze necessarie per ricoprirla.<\/p>\n\n\n\n<p>Pi\u00f9 si sale nell\u2019organigramma e pi\u00f9 si iniziano a gestire collaboratori, maggiore sar\u00e0 la rilevanza che le <strong>soft skill<\/strong> avranno nei piani di formazione rispetto alle <strong>hard skill<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Se avremo cura di preparare l\u2019organico per tempo alle nuove opportunit\u00e0 di crescita, sar\u00e0 pi\u00f9 difficile sbagliare una promozione.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"percorsi-valutazione\">I percorsi di valutazione<\/h3>\n\n\n\n<p>Lo strumento pi\u00f9 importante per assicurarsi che le promozioni premino il merito e facciano emergere il potenziale dei dipendenti \u00e8 il <a title=\"software valutazione performance\" href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/software\/software-di-valutazione-del-personale\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sistema di performance management<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Non avere un programma di valutazione del personale non solo rende opache le promozioni, ma priva i dipendenti di un valido strumento per capire cosa l\u2019azienda voglia da loro e quale direzione intraprendere per la propria crescita professionale.<\/p>\n\n\n\n<p>Un buon metodo per prendere le decisioni legate alle promozioni \u00e8<strong> fondarle su un misto di valutazioni qualitative e quantitative<\/strong> come queste:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>L\u2019opinione del manager<\/strong> che ha lavorato a stretto contatto con i candidati in lizza. \u00c8 un\u2019indicazione soggettiva che pu\u00f2 essere influenzata da tanti fattori, ma dalla quale non si pu\u00f2 prescindere.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La valutazione sul raggiungimento degli obiettivi<\/strong> designati, sfruttando sia il giudizio quantitativo che i commenti qualitativi del valutatore.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Il confronto tra le competenze<\/strong> del candidato alla promozione e quelle necessarie a ricoprire la nuova posizione e l\u2019analisi degli eventuali gap riscontrati.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>L\u2019analisi del potenziale<\/strong> del dipendente e quindi della sua capacit\u00e0 di apprendere e sviluppare nuove competenze, del suo livello di intelligenza emotiva e dello spirito di iniziativa che sa mettere in campo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>L\u2019opinione dei colleghi<\/strong>: quanto \u00e8 facile collaborare con lui, quanto \u00e8 proattivo, come affronta le difficolt\u00e0 ecc.<\/li>\n\n\n\n<li>Se disponibili, <strong>i dati di engagement<\/strong>: tasso di completamento dei corsi, partecipazione agli eventi aziendali, punteggi nelle piattaforme di gamification, allineamento alla cultura aziendale ecc.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"comunicare-decisioni\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Come_comunicare_le_decisioni_sulle_promozioni\"><\/span>Come comunicare le decisioni sulle promozioni<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Occorre prestare attenzione anche al modo in cui una promozione viene comunicata.<\/p>\n\n\n\n<p>Partiamo dalla persona promossa. Per prima cosa, occorre <strong>assicurarsi che sia interessata al cambio di posizione<\/strong>: non \u00e8 affatto da escludere che un lavoratore possa preferire restare nel proprio ruolo per non dover gestire maggiori responsabilit\u00e0, frequenti spostamenti, orari di lavoro pi\u00f9 lunghi ecc.<\/p>\n\n\n\n<p>In secondo luogo, la promozione va sempre <strong>comunicata privatamente<\/strong>, ringraziando il collaboratore per il lavoro svolto fino a quel momento, spiegandogli le motivazioni dietro la scelta e presentandogli tutte le opportunit\u00e0 che questo cambio di ruolo offre. In questa fase, o in un secondo momento, conviene anche <strong>concordare una modalit\u00e0 di check-up sull\u2019andamento della nuova esperienza<\/strong>. Organizzare un piano di formazione e onboarding per il nuovo ruolo, strutturare un nuovo processo di valutazione e, se necessario, predisporre delle sessioni di coaching.<\/p>\n\n\n\n<p>I colleghi e il resto dell\u2019azienda, invece, dovrebbero venirlo a sapere da una <strong>comunicazione ufficiale<\/strong>, che illustri il cambio di ruolo, i motivi della scelta e i valori incarnati dal lavoratore promosso. La promozione, inoltre, deve essere presentata come <strong>un successo per tutto il team<\/strong> e un esempio di come, lavorando bene e investendo nella formazione, sia possibile crescere in azienda.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"competenze-trasversali\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Limportanza_delle_competenze_trasversali\"><\/span>L\u2019importanza delle competenze trasversali<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Vale la pena aggiungere alcune riflessioni sulle competenze, utili soprattutto in settori come l\u2019ICT.<\/p>\n\n\n\n<p>Prendere in considerazione non solo le competenze tecniche ma anche quelle <a title=\"competenze trasversale classifica\" href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/21-competenze-trasversali\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">trasversali <\/a>(leadership, decision making, problem solving, capacit\u00e0 interpersonali ecc.) \u00e8 fondamentale. Si rischia, altrimenti, di promuovere al ruolo di manager (una posizione che richiede notevoli capacit\u00e0 interpersonali e strategiche) figure eccellenti dal punto di vista tecnico ma non adatte a gestire un team.<\/p>\n\n\n\n<p>Resta, ovviamente, il problema di premiare e <strong>strutturare un percorso di carriera per le figure pi\u00f9 tecniche<\/strong>, per non correre il rischio di vederle lasciare l\u2019azienda, magari per il nostro concorrente pi\u00f9 agguerrito.<\/p>\n\n\n\n<p>Ancora una volta, si pu\u00f2 pensare a diverse <strong>forme di promozione<\/strong> (maggiori benefit, allargamento del team, aumento del compenso, corsi di formazione di altissimo livello ecc.) o a un ruolo di leadership dal punto di vista squisitamente tecnico.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo stesso discorso \u00e8 valido anche in un contesto pi\u00f9 generale. Non \u00e8 infatti detto, per esempio, che qualcuno in grado di garantire risultati eccezionali lavorando in maniera indipendente o con un piccolo team si riveli altrettanto abile nel gestire un intero reparto.<\/p>\n\n\n\n<p>Potrebbe dare eccessiva autonomia ai dipendenti, accrescendo le loro insicurezze, o al contrario soffocarne le potenzialit\u00e0 sotto un controllo asfissiante.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"conclusioni\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusioni\"><\/span>Conclusioni<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Le decisioni sulle promozioni non dovrebbero mai essere improvvisate, ma seguire una strategia ben delineata e condivisa con il personale.<\/p>\n\n\n\n<p>In questo modo potranno trasformarsi da potenziale rischio a <strong>leva per l\u2019attraction e la retention dei migliori talenti<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>E tu, su quali elementi basi le decisioni sulle promozioni in azienda?<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div id=\"sk-block-block_d5c64fab54168dc9ce4357cad0a33998\" class=\"wp-block-sk-accordions\">\n    <h2 class=\"wp-block-sk-accordions__title\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"FAQ_Domande_frequenti_sulle_promozioni\"><\/span>FAQ: Domande frequenti sulle promozioni<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n            \n    <div class=\"sk-faqs\">\n        \n        <div class=\"faq__item\">\n            <h3 class=\"faq__title\">Che cosa si intende per promozione interna?<span class=\"svg-data faq__arrow\">\n                <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" fill=\"none\" viewBox=\"0 0 12 7\">\n                    <path stroke=\"#FFFFFF\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"m1 1 5 5 5-5\"\/>\n                <\/svg><\/span><\/h3>\n            <div class=\"faq__content normalize-text\">\n                <p>Per promozione interna si intende il passaggio di un dipendente a un ruolo con maggiori responsabilit\u00e0 o mansioni differenti rispetto alla posizione precedente. La promozione interna non comporta quindi, necessariamente, un aumento della RAL o il passaggio a una posizione pi\u00f9 senior.<\/p>\n\n            <\/div>\n        <\/div>\n        <div class=\"faq__item\">\n            <h3 class=\"faq__title\">Qual \u00e8 la differenza tra promozione interna e assunzione esterna?<span class=\"svg-data faq__arrow\">\n                <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" fill=\"none\" viewBox=\"0 0 12 7\">\n                    <path stroke=\"#FFFFFF\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"m1 1 5 5 5-5\"\/>\n                <\/svg><\/span><\/h3>\n            <div class=\"faq__content normalize-text\">\n                <p>La promozione interna permette di valorizzare le competenze dei dipendenti gi\u00e0 presenti in azienda, favorisce la retention e stimola la motivazione; l\u2019assunzione esterna serve a portare nuove competenze ma tipicamente richiede pi\u00f9 tempo e risorse per il processo di ricerca e selezione e onboarding.<\/p>\n\n            <\/div>\n        <\/div>\n        <div class=\"faq__item\">\n            <h3 class=\"faq__title\">Quali sono i rischi di una promozione sbagliata?<span class=\"svg-data faq__arrow\">\n                <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" fill=\"none\" viewBox=\"0 0 12 7\">\n                    <path stroke=\"#FFFFFF\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"m1 1 5 5 5-5\"\/>\n                <\/svg><\/span><\/h3>\n            <div class=\"faq__content normalize-text\">\n                <p>Se una promozione viene percepita dall&#8217;organico come ingiusta si pu\u00f2 originare malcontento, una diminuzione della fiducia nel management e una perdita di produttivit\u00e0. Pu\u00f2, inoltre, portare a un aumento del turnover, soprattutto se la persona promossa non ha le giuste competenze per il nuovo ruolo.<\/p>\n\n            <\/div>\n        <\/div>\n        <div class=\"faq__item\">\n            <h3 class=\"faq__title\">Quali sono i criteri da utilizzare nelle promozioni?<span class=\"svg-data faq__arrow\">\n                <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" fill=\"none\" viewBox=\"0 0 12 7\">\n                    <path stroke=\"#FFFFFF\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"m1 1 5 5 5-5\"\/>\n                <\/svg><\/span><\/h3>\n            <div class=\"faq__content normalize-text\">\n                <p>Per prendere la decisione migliore ed evitare discordie bisogna basarsi su criteri trasparenti e condivisi come performance passate, potenziale di crescita, competenze tecniche e trasversali, percorsi di carriera, risultati di valutazioni periodiche e feedback dei manager.<\/p>\n\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nel mondo delle risorse umane e del recruiting, si pone fortemente l\u2019accento sull\u2019impatto di un\u2019assunzione sbagliata. Tanto che numerosi articoli si spingono fino a calcolarne il costo, stimandolo in decine o centinaia di migliaia di euro a seconda della rilevanza del ruolo ricoperto. Del resto, assumere un dipendente che si rivela ben presto inadatto alla [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":39,"featured_media":62404,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[372,365],"tags":[],"class_list":["post-33128","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestione-del-personale","category-hr-online-it"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33128","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/39"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33128"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33128\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":63063,"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33128\/revisions\/63063"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62404"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33128"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33128"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33128"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}