La tua startup ha avuto l\u2019idea del secolo, ha creato un business plan impeccabile, ha sedotto numerosi investitori con il suo elevator speech ma non ha una strategia di recruiting? Il progetto rischia di non andare molto lontano!<\/p>\n
Per una startup ancor pi\u00f9 che per qualsiasi grande azienda e multinazionale, infatti, poter contare su un team di lavoro dotato delle giuste competenze e affiatato<\/strong> \u00e8 fondamentale e pu\u00f2 fare la differenza nel successo o meno dell\u2019iniziativa imprenditoriale.<\/p>\n Ecco 15 consigli utili per qualsiasi startup che voglia vincere la sfida della crescita!<\/p>\n La velocit\u00e0 di crescita di una startup pu\u00f2 variare enormemente a seconda delle risorse a disposizione. Alcune realt\u00e0 hanno l\u2019urgenza di inserire rapidamente tanti nuovi membri nel team per raggiungere obiettivi ambiziosi connessi a un round di finanziamento positivo. <\/p>\n Altre hanno la necessit\u00e0 di crescere in maniera graduale e organica, aggiungendo nuovi tasselli al mosaico via via che le risorse a disposizione aumentano naturalmente.<\/p>\n In entrambi i casi, commettere errori di strategia nella ricerca e selezione pu\u00f2 essere fatale<\/strong>. Nel primo caso, diventer\u00e0 fondamentale il coinvolgimento di una figura specializzata<\/strong>, interna o esterna, capace di portare a termine numerose selezioni in un anno. Nel secondo, le attivit\u00e0 di recruiting potranno essere distribuite all\u2019interno del team originale<\/strong>, appoggiandosi quando necessario a una societ\u00e0 di selezione o a un libero professionista.<\/p>\n I founder dovranno comunque restare coinvolti nella scelta finale dei nuovi dipendenti, per assicurarsi che siano in linea con lo spirito della startup.<\/p>\n L\u2019employer branding non \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 a cui dovrebbero dedicarsi solo le grandi aziende. Anzi, \u00e8 proprio perch\u00e9 la tua azienda ha pochi mesi di vita ed \u00e8 ancora sconosciuta ai pi\u00f9 che deve essere in grado di comunicare ai possibili candidati i motivi per cui dovrebbero sceglierla.<\/p>\n Le startup hanno spesso il vantaggio di aver riflettuto a lungo sulla propria brand identity<\/strong> prima di avviare il progetto. Dovrebbe quindi esserci materiale in abbondanza da cui partire per definire la mission <\/strong>e i valori aziendali<\/strong> e i motivi per cui lavorare in azienda.<\/p>\n Quando progetti il sito aziendale, destina una sezione \u201cLavora con noi\u201d o \u201cCarriere\u201d per mostrare questi contenuti. Un career site<\/a> curato e professionale che elenchi chiaramente le opportunit\u00e0 di lavoro aumenta il tasso di conversione degli utenti.<\/p>\n Per approfondire questo argomento, leggi la nostra breve guida all\u2019employer branding<\/a>.<\/p>\n La maggior parte delle persone tende a preferire un lavoro presso una grande azienda o una multinazionale perch\u00e9 considerata pi\u00f9 stabile e di maggior valore per il proprio curriculum. Per quanto discutibile \u2013 tutte le grandi aziende attraversano inevitabilmente periodi di ristrutturazione in cui vengono compiuti tagli al personale anche massicci \u2013 questa credenza \u00e8 difficile da estirpare. <\/p>\n Cerca quindi di mettere in luce tutti i vantaggi di lavorare in una startup<\/strong>: contatto diretto con la leadership, maggiore libert\u00e0 d\u2019azione e flessibilit\u00e0, forte predisposizione all\u2019innovazione e alla sostenibilit\u00e0, meno burocrazia e livelli di approvazione, meno stagnazione e inutili riunioni fiume ecc.<\/p>\n Se stage e apprendistati<\/strong> presso la tua realt\u00e0 sono ben retribuiti, mettilo in evidenza. Tante grandi aziende offrono soltanto un rimborso spese, insufficiente per tanti giovani che hanno bisogno di mantenersi fuori sede.<\/p>\n Una startup non dovrebbe mai smettere del tutto di cercare nuove figure. Per la sua natura dinamica, le esigenze possono mutare rapidamente e un candidato poco in linea fino a qualche mese fa pu\u00f2 diventare di colpo un\u2019urgenza. <\/p>\n Per questo il database aziendale di candidati<\/a> va coltivato con la stessa costanza con cui ci si prende cura di una pianta: bastano pochi minuti ogni giorno<\/strong>!<\/p>\n Un ricco database proprietario di profili permette di disporre di un serbatoio di talenti<\/strong> a cui attingere immediatamente quando si presenta la necessit\u00e0.<\/p>\n La maggior parte delle startup sono aziende altamente tecnologiche e capiscono l\u2019importanza di supportare il lavoro del personale con i software pi\u00f9 efficienti.<\/p>\n Per questo non dovrebbero condurre un processo vitale come il recruiting con strumenti generici come email e fogli Excel.<\/p>\n Oggi, l\u2019offerta dei software per il recruiting<\/strong> (o ATS, applicant tracking system) \u00e8 tarata anche sulle esigenze di PMI e startup, con versioni di prodotto economiche che scalano con la crescita aziendale.<\/p>\n In questo modo una startup pu\u00f2 ottenere tutti i vantaggi di questi strumenti (riduzione del data entry, maggiore visibilit\u00e0 degli annunci, accorciamento dei tempi di selezione, automatizzazione dei processi, report ecc.) con un investimento minimo<\/strong>.<\/p>\n Per esempio, bastano 50\u20ac al mese per utilizzare l\u2019ATS Altamira Recruiting Start<\/a> e poter creare un database aziendale di 500 candidati.<\/p>\n Il mondo delle startup \u00e8 frizzante e ricco di eventi<\/strong>, occasioni in cui \u00e8 possibile incontrare tante persone appassionate a questo genere di sfide e pronte a entrare a far parte del tuo team.<\/p>\n Altrettanto interessante \u00e8 l\u2019ambiente dei coworking<\/strong>, dove da incontri accidentali \u00e8 facile che nascano collaborazioni di varia natura.<\/p>\n Se hai buone doti relazionali, ecco un buon modo di metterle in pratica!<\/p>\n A seguito della pandemia, le offerte di lavoro per posizioni in full remote<\/strong> sono diventate pi\u00f9 comuni. Restano, comunque, una piccola minoranza e un ottimo strumento di attraction per le startup.<\/p>\n Offrire la possibilit\u00e0 di lavorare da casa, infatti, permette di allargare il bacino di candidati pescando in mercati del lavoro meno costosi e di rendere pi\u00f9 competitivi i propri annunci senza dover aumentare i costi.<\/p>\n La flessibilit\u00e0 <\/strong>\u00e8 infatti uno dei benefit maggiormente ricercati dai candidati oggi, soprattutto dalle nuove generazioni.<\/p>\n Una organizzazione del lavoro che preveda posizioni ibride e\/o in full remote \u00e8 oggi la norma per le startup, che devono puntare fortemente sull\u2019employee experience<\/a> come fattore competitivo.<\/p>\n1.\tAdotta una strategia di recruiting<\/h2>\n
2.\tDedicati all\u2019employer branding<\/h2>\n
3. Esalta i tuoi punti di forza<\/h2>\n
4. Non interrompere mai le ricerche<\/h2>\n
5. Fatti aiutare dalla tecnologia<\/h2>\n
6. Sfrutta il networking<\/h2>\n
7. Non porti limite geografici<\/h2>\n
8. Concentrati sulle soft skill<\/h2>\n