Nel primo studio<\/strong>, a diversi candidati \u00e8 stato chiesto di esprimere le loro impressioni su aziende che utilizzavano stili di colloqui differenti.<\/p>\nDa una parte, \u00e8 emerso che i candidati consideravano pi\u00f9 innovative le aziende che ponevano domande poco tradizionali durante i colloqui.<\/p>\n
Dall\u2019altra gli stessi candidati si sentivano meno attratti da queste societ\u00e0, prevedendo maggiori difficolt\u00e0 di ambientamento e nello svolgimento del lavoro. Inoltre, le domande pi\u00f9 strane venivano considerate pi\u00f9 inique.<\/p>\n
Il secondo studio<\/strong>, invece, ha mostrato come non esisterebbe alcun legame tra l\u2019abilit\u00e0 nel rispondere a questi quesiti e le performance nel mondo del lavoro. I lavoratori migliori, infatti, non erano stati pi\u00f9 abili degli altri candidati in questa parte del colloquio.<\/p>\nA questo punto \u00e8 legittimo nutrire qualche dubbio sull\u2019utilit\u00e0 di queste domande. \u00c8 possibile che tante grandi aziende stiano portando avanti una strategia controproducente? O, piuttosto, sono questi studi a essere imprecisi o insufficienti?<\/p>\n
<\/p>\n
L\u2019opinione dei recruiter italiani<\/h2>\n
<\/p>\n
Per approfondire la discussione e spostare il focus sul contesto italiano, abbiamo coinvolto diversi professionisti italiani del settore Ricerca e Selezione ponendo loro una semplice domanda.<\/p>\n
\u201cRitieni che porre domande non convenzionali ai candidati durante il colloquio serva a migliorare la qualit\u00e0 della selezione? Ti \u00e8 mai capitato di fare una di queste domande e, se s\u00ec, quale?\u201d<\/b><\/p>\n
Ecco le loro risposte, in rigoroso ordine alfabetico.<\/p>\n
<\/p>\n
Marianna Antenucci, HR specialist presso Fincons SpA:<\/h4>\n\nNo! Potrei chiudere qui ma fermarmi a questo punto mi pare troppo riduttivo. Provo a spiegare il perch\u00e9 della mia risposta.<\/p>\n
Principalmente per quel che mi riguarda le motivazioni sono due. La prima \u00e8 legata al \u201ccondizionamento\u201d. Ritengo che mettere troppo sotto stress un candidato con domande \u201cnon convenzionali\u201d potrebbe generare un blocco o innescare altro tipo di meccanismi che andrebbero a \u201cfalsare\u201d il colloquio. La seconda, correlata per ovvi motivi alla precedente, riguarda pi\u00f9 me. Personalmente non riuscirei a fare una valutazione focalizzata della persona che mi trovo di fronte. Non essendo il mio approccio mi sentirei spiazzata a mia volta. Aggiungo che sono dell\u2019opinione che ogni recruiter nel corso della sua esperienza ha adottato metodi e li ha raffinati per arrivare alla sua \u201cstrategia\u201d di relazione. \u00c8 un lavoro in fieri<\/i>.<\/p>\n
Per quel che riguarda il mio approccio, lo definirei blando e graduale. Quello che mi interessa \u00e8 vedere il candidato, per quanto possa essere possibile, in una situazione di \u201cmi sento pi\u00f9 o meno a mio agio\u201d, credo sia una buona base di partenza per andare a sondare le esperienze, difficolt\u00e0, modalit\u00e0 di approccio e osservare anche le espressioni non verbali associate a quel determinato momento.<\/p>\n<\/blockquote>\n
<\/p>\n
Chiara Cavenago, consulente di carriera e orientamento professionale:<\/h4>\n\nOnestamente non sono dell\u2019idea che domande strane, non convenzionali, possano migliorare la qualit\u00e0 della selezione. Sicuramente si corre il rischio di mettere in difficolt\u00e0 il candidato, e non credo che sia l\u2019obiettivo di un buon colloquio: lo scopo dell\u2019incontro dovrebbe essere quello di verificare, reciprocamente, se l\u2019azienda e il candidato possano essere fatti \u201cl\u2019uno per l\u2019altra\u201d, non di cercare di imbrogliarsi a vicenda.<\/p>\n
La domanda pi\u00f9 strana che abbia fatto \u00e8, al massimo, questa: \u201cSe da domani non avessi pi\u00f9 necessit\u00e0 di tipo economico, che cosa ti piacerebbe fare?\u201d. Gli interlocutori, in questo caso, erano molto giovani, e mi interessava capire la reale motivazione al ruolo proposto.<\/p>\n<\/blockquote>\n
<\/p>\n
Michele Cerioni, Snr. Recruitment Consultant presso Adaptive Globalization:<\/h4>\n\nEssendo molto orientati alle esigenze dei nostri clienti e lavorando in un settore di nicchia molto specializzato siamo molto attenti a chi abbiamo davanti. Ci focalizziamo quindi su domande chiave per avere le informazioni per presentare i candidati al meglio, come:<\/p>\n
\n- Perch\u00e9 cerchi un nuovo ruolo?<\/li>\n
- Che risultati hai raggiunto nella ultima posizione (Sales, progetti gestiti, grandezza, numeri e dati concreti)?<\/li>\n
- Quali sono le tue richieste salariali?<\/li>\n
- Possibile data di inizio<\/li>\n<\/ul>\n
Piazziamo individualmente tra i 20 e i 35 candidati all’anno e il 97% rimangono con la compagnia a lungo. Credo che lavorando nel settore si sviluppi un vero sesto senso (forse perch\u00e9 come recruiter lato agenzia siamo anche venditori\/commerciali, quindi piuttosto attenti a chi abbiamo davanti…).<\/p>\n<\/blockquote>\n
<\/p>\n
Sara Rossi, Responsabile Servizi Outplacement presso Setter srl:<\/h4>\n\nSono convinta che la qualit\u00e0 della selezione dipenda da un lato dalla perfetta conoscenza dell\u2019azienda, del ruolo e delle dinamiche dell\u2019ufficio in cui il candidato sar\u00e0 inserito. In secondo luogo \u00e8 influenzata dal grado di comfort raggiunto durante il colloquio da selezionatore e candidato. Caratteristiche come Empatia, Ascolto Attivo e Assenza di giudizio e pre-giudizio sono caratteristiche essenziali per procedere in un colloquio.<\/p>\n
Sono favorevole a colloqui non tradizionali, innovativi e originali, come del resto si richiede al curriculum e alla presentazione. Ma ci\u00f2 non deve tramutarsi in un mondo fantastico e astratto dalla realt\u00e0. Sono convinta che in molti casi, colloqui dinamici e simulazioni di situazioni reali e concrete per il candidato possano dare maggiori stimoli e informazioni nel processo di selezione. Casi in cui il candidato possa calarsi nel ruolo concreto per cui sta sostenendo il colloquio e proporre progetti, soluzioni e innovazioni proprie sentendosi parte della struttura.<\/p>\n
In questi casi porto il candidato a vedersi in azienda, ad operare nella stessa e prefigurarsi delle situazioni che realmente potrebbe trovarsi ad affrontare, stimolandolo concretamente a utilizzare non solo il pensiero verticale, ma anche il pensiero laterale.<\/p>\n
Credo nella bont\u00e0 di domande mirate, sul profilo della Persona, la sua personalit\u00e0, la sua motivazione reale intrinseca al ruolo e all\u2019azienda. Domande quanto pi\u00f9 concrete e finalizzate a inserire il candidato nella struttura aziendale e nel team di colleghi e superiori.<\/p>\n
Immagino di poter porre domande \u201coriginali\u201d al candidato, nel momento cui la sua personalit\u00e0 e professionalit\u00e0 lo permettano. La propria visualizzazione nel ruolo e in azienda a breve o lungo termine, ad esempio, pu\u00f2 essere un indicatore pi\u00f9 reale della personalit\u00e0 e delle ambizioni stesse se rappresentato graficamente o per immagini, piuttosto che raccontato. Tutto dovrebbe essere contestualizzato per ruolo e, soprattutto, sulla Persona.<\/p>\n<\/blockquote>\n
<\/p>\n
Vuoi contribuire alla discussione con la tua opinione? Lascia un commento!<\/p>\n
<\/p>\n
Crediti fotografici: \u00a9pathdoc\/Fotolia.<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Chi vincerebbe in un combattimento tra Batman e Superman? Come faresti stare un elefante in un freezer? Come ti comporteresti se fossi l\u2019unico superstite di un incidente aereo? Imbattersi in una domanda di questo tipo durante un colloquio di lavoro non \u00e8 poi cos\u00ec difficile, soprattutto se si aspira a lavorare per una multinazionale. Molte […]<\/p>\n","protected":false},"author":39,"featured_media":33524,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[374,365],"tags":[],"class_list":["post-33523","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ricerca-e-selezione","category-hr-online-it"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33523","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/39"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33523"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33523\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/33524"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33523"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33523"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33523"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}