Per sviluppare un sano percorso di crescita tutte le startup e PMI hanno bisogno \u2013 una volta raggiunti i 15-20 dipendenti \u2013 di strutturare meglio i propri processi di gestione del personale.<\/p>\n
Se all\u2019inizio \u00e8 possibile affidare le mansioni di gestione del personale alla direzione o all\u2019amministrazione, o dividerle tra diverse figure manageriali, con la crescita dell\u2019organico le attivit\u00e0 da svolgere e le normative da rispettare diventano infatti cos\u00ec tante da richiedere figure specializzate<\/b> (in Italia, una soglia significativa in tal senso \u00e8 quella dei 15 dipendenti).<\/p>\n
Fare il minimo indispensabile, poi, non basta. Per il successo dell\u2019azienda \u00e8 fondamentale creare un flusso adeguato di talenti, costruire una cultura aziendale positiva e sviluppare le risorse interne. Obiettivi raggiungibili solo se si dispone di competenze e strumenti adeguati<\/b>.<\/p>\n
\u00c8 sufficiente elencare alcune attivit\u00e0 HR di rilievo per rendersene conto:<\/p>\n
<\/p>\n
Una gestione HR all\u2019avanguardia \u00e8 decisiva per la crescita di una piccola azienda<\/b>. Le imprese con un elevato livello di engagement dei dipendenti sono infatti quelle con le performance migliori, come dimostrato da numerosi studi<\/a>.<\/p>\n Non \u00e8 solo un tema di persone e competenze, ma anche di tecnologia.<\/b> Troppe aziende pensano che sia sufficiente usare strumenti generici come Excel<\/a> per la gestione del personale, ma in questo modo non fanno che rallentare e limitare i processi HR, perdendo tempo e denaro e scontentando il personale.<\/p>\n Uno dei primi compiti del nuovo responsabile HR \u00e8 spesso quindi quello di portare avanti un processo di digital HR transformation<\/a>. Tipicamente, startup e PMI possono scegliere una delle strade seguenti<\/b>.<\/p>\n <\/p>\n La prima opzione \u00e8 quella di andare alla ricerca un responsabile HR che abbia una certa esperienza di lavoro nelle PMI. Dato che dovr\u00e0 occuparsi da solo di molteplici attivit\u00e0 \u2013 dal recruiting alla gestione del personale, dalla formazione alle politiche di retribuzione e welfare \u2013 ci si concentrer\u00e0 su una figura generalista e versatile, che sappia muoversi con destrezza in ogni ambito del suo ruolo<\/b>.<\/p>\n Forte del suo bagaglio di conoscenze, dovr\u00e0 introdurre in azienda procedure, software HR e altre iniziative che ha sperimentato con successo in passato.<\/p>\n Pro<\/b>: Esperienza, Know how <\/p>\n Al contrario di quanto accadeva qualche anno fa, oggi esistono numerosi corsi di laurea \u2013 oltre a tantissimi master universitari \u2013 che formano giovani professionisti capaci e pronti per il ruolo di responsabile HR.<\/p>\n Aggiudicarsi un giovane professionista vuol dire quindi poter contare su una persona preparata e a conoscenza delle teorie pi\u00f9 recenti del settore, a suo agio con i moderni software di gestione delle Risorse Umane<\/a> e con le ultime evoluzioni del settore HR <\/b>come l\u2019employer branding e l\u2019engagement dei dipendenti.<\/p>\n Pro<\/b>: Conoscenze aggiornate, Costi ridotti <\/p>\n Il temporary HR manager \u00e8 una risorsa preziosa e ancora poco sfruttata da tutte quelle PMI che vogliono compiere un deciso salto di qualit\u00e0 nella gestione delle Risorse Umane. Che si tratti di un\u2019azienda di 20 dipendenti che non ha mai dedicato figure alla gestione HR o di un\u2019impresa pi\u00f9 strutturata che attraversa un profondo cambiamento, il temporary HR manager rappresenta una soluzione flessibile e di valore.<\/p>\n
\nMa a chi affidare il ruolo di inaugurare il dipartimento HR dell\u2019azienda?<\/p>\n1) Assumere un responsabile HR con esperienza<\/h2>\n
\nContro<\/b>: Stipendio elevato<\/p>\n2) Scegliere un responsabile HR junior<\/h2>\n
\nContro<\/b>: Poca o nessuna esperienza di lavoro<\/p>\n3) Affidarsi a un Temporary HR Manager<\/h2>\n