{"id":34227,"date":"2021-07-15T07:39:27","date_gmt":"2021-07-15T07:39:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/metodologia-okr\/"},"modified":"2026-03-27T17:22:46","modified_gmt":"2026-03-27T17:22:46","slug":"metodologia-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/metodologia-okr","title":{"rendered":"Come utilizzare la metodologia OKR per sviluppare l\u2019azienda"},"content":{"rendered":"<p>Gli OKR \u2013 acronimo di \u201cObjectives and Key Results\u201d, Obiettivi e Risultati Chiave \u2013 sono utilizzati da anni da alcune delle principali aziende al mondo.<\/p>\n<p><b>Servono ad allineare maggiormente il lavoro dei dipendenti al business aziendale, a favorire la trasparenza e a incoraggiare un approccio focalizzato sul raggiungimento degli obiettivi<\/b>.<\/p>\n<p>Grandi multinazionali come Adobe, Google, Netflix e tante altre ancora hanno implementato con successo gli OKR. Uno strumento utile per tutte le aziende interessate ad aumentare le performance a tutti i livelli.<\/p>\n<p><\/p>\n<h2>Cosa sono gli OKR<\/h2>\n<p>Gli OKR sono una metodologia organizzativa usata nelle imprese per assicurarsi che gli sforzi compiuti da tutti gli attori siano allineati agli obiettivi e alle strategie aziendali. <\/p>\n<p>L\u2019ideazione degli OKR viene attribuita ad <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Andrew_Grove\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration:underline\" title=\"Andrew Grove creatore OKR\">Andrew Grove<\/a>, ex presidente e CEO di Intel, conosciuto anche come \u201cPadre degli OKR\u201d. Ha introdotto questo metodo in Intel per raggiungere obiettivi misurabili attraverso un aumento della coerenza, dell\u2019agilit\u00e0 e della trasparenza in azienda.<\/p>\n<p><b>L\u2019OKR \u00e8 un sistema di performance management che pu\u00f2 essere disegnato per un individuo, un team o un\u2019azienda. \u00c8 composto da un obiettivo operativo, concreto e chiaramente definito, e da 3-5 risultati chiave che definiscono il modo in cui tale obiettivo deve essere raggiunto<\/b>. <\/p>\n<p>Lo scopo degli OKR \u00e8 individuare il modo in cui conseguire obiettivi attraverso azioni specifiche e tangibili. <b>L\u2019obiettivo \u00e8 il target da raggiungere, mentre i risultati chiavi misurano i progressi fatti verso il conseguimento dell\u2019obiettivo<\/b>.<\/p>\n<p>Gli OKR possono essere condivisi con i dipendenti in modo da dar loro visibilit\u00e0 sugli obiettivi prefissati e allineare gli sforzi verso il loro raggiungimento. <\/p>\n<p>Ecco un paio di esempi.<\/p>\n<p><\/p>\n<h5>Esempio 1<\/h5>\n<p><b>Obiettivo<\/b>: Sviluppare e accrescere il business<\/p>\n<p><b>Risultati chiave<\/b>:<\/p>\n<ul>\n<li>Portare le entrate annue a 4 milioni di euro<\/li>\n<li>Lanciare una nuova linea di prodotto<\/li>\n<li>Ridurre il <i>churn<\/i> (tasso di abbandono dei clienti) a meno del 6% annuo attraverso un miglioramento del tasso di soddisfazione dei clienti<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h5>Esempio 2<\/h5>\n<p><b>Obiettivo<\/b>: Costruire una forte cultura aziendale e migliorare l\u2019engagement dei dipendenti<\/p>\n<p><b>Risultati chiave<\/b>:<\/p>\n<ul>\n<li>Lanciare un <a href=\"https:\/\/blog.greenthumbs.in\/employee-engagement-survey\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration:underline\" title=\"employee engagement survey\">sondaggio sull\u2019engagement dei dipendenti<\/a> per identificare i principali indicatori di coinvolgimento e le aree problematiche<\/li>\n<li>Ottenere un Net Promoter Score tra i dipendenti di +20<\/li>\n<li>Condurre attivit\u00e0 di team building<\/li>\n<li>Costruire dei forum aperti per i dipendenti<\/li>\n<li>Istituire delle sessioni regolari di incontri informali con il team<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h2>I benefici degli OKR<\/h2>\n<p>C\u2019\u00e8 un motivo se diverse grandi aziende hanno scelto di utilizzare il modello OKR. Questo modello, infatti, si \u00e8 dimostrato molto efficace nell\u2019esplicitare gli obiettivi organizzativi e guidare l\u2019azienda alla loro realizzazione. Contribuisce anche a delineare mission aziendali concrete, fa sentire coinvolto il personale e aiuta a tracciare la rotta verso l\u2019obiettivo finale.<\/p>\n<p><b>Gli OKR aiutano a organizzare e coordinare le attivit\u00e0 quotidiane dei team verso il raggiungimento di obiettivi comuni<\/b>. Ci\u00f2 porta ulteriori benefici alle aziende, aumentando la trasparenza e ponendo l\u2019attenzione di tutti sugli stessi target. Per via dell\u2019enfasi che mette sul tempo e su indicatori misurabili, la metodologia OKR \u00e8 molto concreta e realistica.<\/p>\n<p><b>Ecco pi\u00f9 nel dettaglio i principali benefici della metodologia OKR<\/b>.<\/p>\n<p><\/p>\n<h3>1. Aumenta l\u2019allineamento agli obiettivi aziendali<\/h3>\n<p><b>\u00c8 importante che i dipendenti comprendano come il loro lavoro sia un ingranaggio fondamentale nel meccanismo complessivo dell\u2019azienda<\/b>.<\/p>\n<p>Condividendo gli obiettivi con tutta l\u2019organizzazione, otterrai la trasparenza necessaria per far sentire ogni dipendente coinvolto nel business. Una volta stabiliti gli OKR, i dipendenti di ogni livello gerarchico potranno inoltre allineare le loro attivit\u00e0 quotidiane al piano complessivo dell\u2019azienda e focalizzarsi sui task pi\u00f9 importanti per il business.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.betterworks.com\/harvard-business-review-power-employee-alignment\/#:~:text=Higher%2Dperforming%20employees%20report%20a,performers%20compared%20with%20the%20competition.\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration:underline\" title=\"Harvard Business Review\">Stando all\u2019Harvard Business Review<\/a>, le aziende con dipendenti fortemente allineati hanno il doppio delle possibilit\u00e0 di ottenere ottimi risultati.<\/p>\n<p><\/p>\n<h3>2. Traccia regolarmente i progressi fatti<\/h3>\n<p><b>Gli OKR generalmente vengono associati a timeline specifiche e sottoposti a controlli con una cadenza di 1-2 settimane<\/b>. Queste continue verifiche permettono al team di lavoro di appurare i progressi fatti e, se necessario, apportare cambiamenti al momento giusto.<\/p>\n<p>Poter tracciare i progressi dall\u2019inizio alla fine \u00e8 una delle caratteristiche che rendono gli OKR una scelta frequente tra le aziende pi\u00f9 innovative. <b>Attraverso controlli regolari, i team rimangono concentrati sulla visione d\u2019insieme e aggiornano continuamente il piano d\u2019azione<\/b>.<\/p>\n<p>Gli OKR forniscono chiari punti di riferimento per interpretare la situazione contingente. Ti aiutano a rispondere a domande come \u201cTu e il tuo team siete sulla strada giusta per raggiungere uno specifico obiettivo? Perch\u00e9 s\u00ec e perch\u00e9 no?\u201d<\/p>\n<p><\/p>\n<h3>3. Pone il focus sulla produttivit\u00e0<\/h3>\n<p>La formula <b>1 Obiettivo e 3-5 Risultati Chiave<\/b> funziona bene per aumentare focus, efficienza e produttivit\u00e0. Quando le attivit\u00e0 quotidiane dei dipendenti ruotano attorno a obiettivi fondamentali per il business aziendale, questi hanno una visione pi\u00f9 chiara di che cosa dovrebbero fare e quando. Gli OKR aiutano quindi i lavoratori a restare concentrati e a dare le giuste priorit\u00e0 a ci\u00f2 che \u00e8 pi\u00f9 importante.<\/p>\n<p><b>Costruendo OKR ben definiti, i manager danno al loro team una bussola da seguire e un benchmark con cui poter confrontare la propria performance<\/b>.<\/p>\n<p>Inoltre, gli OKR danno una panoramica sulle aree nelle quali i dipendenti necessitano di maggiore supporto e risorse extra, aiutando l\u2019azienda a gestire meglio le proprie risorse.<\/p>\n<p>Permettono infine di prendere decisioni rapide e informate. <b>Grazie al tracciamento regolare dei progressi compiuti, i leader hanno una visione pi\u00f9 chiara delle esigenze formative e di sviluppo del team e possono prendere le iniziative necessarie<\/b>.<\/p>\n<p><\/p>\n<h3>4. Migliora trasparenza e teamwork<\/h3>\n<p>Grazie agli OKR gli obiettivi aziendali sono a disposizione di tutti. La trasparenza e la collaborazione tra team e dipartimenti migliorano di conseguenza.<\/p>\n<p>Quando i membri di un team conoscono i rispettivi piani d\u2019azione e le priorit\u00e0, possono sincronizzarsi maggiormente e collaborare per essere certi di portare a termine il lavoro richiesto nei tempi giusti.<\/p>\n<p><b>La metodologia OKR permette ai dipendenti e ai loro leader di lavorare in maniera coordinata per conseguire obiettivi pi\u00f9 grandi<\/b>.<\/p>\n<p><\/p>\n<h3>5. Stimola engagement e motivazione del personale<\/h3>\n<p>L\u2019engagement del personale \u00e8 uno dei fattori cruciali per il successo di un\u2019impresa. Se le organizzazioni non coinvolgono attivamente i dipendenti nel business aziendale, questi potrebbero iniziare a sentirsi isolati, con un peggioramento del loro rendimento.<\/p>\n<p><b>La struttura OKR permette ai singoli individui di vedere come il loro lavoro sia direttamente connesso alla mission e alla vision aziendali, dando scopo e direzione ai loro sforzi<\/b>.<\/p>\n<p>Quando le persone comprendono quanto il loro contributo lavorativo pesi sugli obiettivi generali di business si sentono pi\u00f9 motivate e coinvolte.<\/p>\n<p><\/p>\n<h4>Gli errori pi\u00f9 comuni da evitare quando si implementano gli OKR<\/h4>\n<ul>\n<li><b>Definire obiettivi che siano troppo impegnativi o non lo siano abbastanza<\/b>. Gli OKR dovrebbero essere ambiziosi ma non impossibili da conseguire, altrimenti finiresti per demotivare il personale.<\/li>\n<li><b>Non pianificare review frequenti<\/b>. Gli OKR devono essere discussi e rivisti regolarmente per portare a risultati.<\/li>\n<li><b>Scegliere dei risultati chiave non misurabili<\/b>. I key result dovrebbero sempre essere numerici.<\/li>\n<li><b>Impostare troppi obiettivi<\/b>. Ricorda sempre il rapporto \u201c3-5 risultati chiave per obiettivo\u201d.<\/li>\n<li><b>Dimenticare il quadro generale<\/b>. Gli OKR fanno parte di una visione d\u2019insieme che accorpa strategia ed esecuzione e le allinea al sistema di valori e alla vision di un\u2019organizzazione.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h2>Come progettare OKR che funzionano<\/h2>\n<p>Se le organizzazioni vogliono che gli OKR tornino davvero utili al business aziendale devono tenere in mente alcuni fattori.<\/p>\n<ol>\n<li><b>Gli OKR sono un metodo per stabilire e raggiungere target ambiziosi<\/b>. Utilizzarli solamente come strumento di misurazione delle performance dei dipendenti potrebbe demotivarli.<\/li>\n<li><b>Il segreto \u00e8 rendere inclusivo l\u2019intero processo di definizione degli OKR<\/b>. Coinvolgi le persone che porteranno avanti gli OKR anche nella fase di progettazione. Tutte le persone interessate dovrebbero partecipare alla discussione e proporre cambiamenti. In questo modo si creeranno OKR validi e si terr\u00e0 alto l\u2019engagement del personale.<\/li>\n<li><b>Ci vuole pazienza<\/b>. Gli OKR guideranno le decisioni che prenderai sul lavoro per almeno il quarter successivo. Quindi, prenditi il giusto tempo nel definirli. Se commetti degli errori e ti imbarchi nella direzione sbagliata, non sarai in grado di ottenere i risultati sperati. Nella definizione di obiettivi cos\u00ec cruciali, le aziende non possono permettersi di lasciare margini di ambiguit\u00e0 e imprecisione.<\/li>\n<li><b>Assicurati che esista un forte legame tra obiettivo e risultati chiave<\/b>. I manager dovrebbero chiedersi se tutti i risultati chiave richiesti siano necessari per raggiungere l\u2019obiettivo finale. Se la risposta \u00e8 s\u00ec, bene cos\u00ec. Altrimenti, dovrebbero continuare a lavorarci sopra per tenere solo quelli pi\u00f9 rilevanti e misurabili.<\/li>\n<\/ol>\n<p><\/p>\n<h2>Conclusione<\/h2>\n<p>Per concludere, ricapitoliamo brevemente i benefici dati da Obiettivi e Risultati Chiave. La metodologia OKR:<\/p>\n<ul>\n<li><b>D\u00e0 una direzione chiara da seguire<\/b> a dipendenti e manager.<\/li>\n<li><b>Aiuta a massimizzare la produttivit\u00e0<\/b> e l\u2019efficienza dei team aziendali.<\/li>\n<li>Aumenta la capacit\u00e0 di <b>prendere decisioni strategiche<\/b>.<\/li>\n<li>Permette ai dipendenti di vedere il quadro generale e <b>allineare il loro lavoro alla vision, la strategia e le priorit\u00e0 complessive dell\u2019azienda<\/b>.<\/li>\n<li><b>Fa sentire i dipendenti pi\u00f9 coinvolti<\/b> e aumenta la loro motivazione.<\/li>\n<li>Aiuta a costruire <b>team coesi<\/b> in ogni dipartimento.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p><b>Le aziende sono perennemente alla ricerca di nuovi modi per stabilire obiettivi, guidare le performance e migliorare i risultati di business. La metodologia OKR \u00e8 uno dei sistemi migliori che possano scegliere<\/b>.<\/p>\n<p><\/p>\n<div align=\"right\">\n<p><b>Scritto da <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/garimasharmalsr\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration:underline\" title=\"Author\">Garima Sharma<\/b><\/a><br \/>\n<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/garima-sharma.jpg\" alt=\"garima sharma\"  \/><\/p>\n<p><i>Lead \u2013 Talent Assessments &#038; Employee Engagement presso GreenThumbs<\/i><\/p>\n<p style=\"font-size:14px\"><a href=\"https:\/\/www.greenthumbs.in\/garima-sharma.php\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration:underline\" title=\"Garina Sharma\">Garima Sharma<\/a> \u00e8 un\u2019esperta di valutazioni della personalit\u00e0,talent management,<br \/>  valutazioni 360, engagement dei dipendenti, sondaggi sui feedback ecc.<br \/> \u00c8 anche una blogger che ama scrivere articoli, post e whitepaper sul settore HR.<\/p>\n<\/div>\n<p><\/p>\n<p style=\"font-size:10px\"><i>Copyright: \u00a9VectorMine\/Adobe Stock<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gli OKR \u2013 acronimo di \u201cObjectives and Key Results\u201d, Obiettivi e Risultati Chiave \u2013 sono utilizzati da anni da alcune delle principali aziende al mondo. 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