Raccogli tutte le indicazioni utili<\/h2>\n
La prima parte del lavoro di collaborazione di un recruiter con un hiring manager \u00e8 per lo pi\u00f9 ricettiva<\/strong>. <\/p>\n \u00c8 il manager ad avere le idee pi\u00f9 chiare sulla tipologia di professionista di cui ha bisogno, sulle skill che deve possedere e sulle mansioni che andr\u00e0 a svolgere. Ed \u00e8 sempre il manager a poter fornire un quadro accurato della sua giornata di lavoro.<\/p>\n Organizza quindi un incontro per raccogliere tutte queste informazioni<\/strong>, avendo cura di prendere nota dei requisiti indispensabili e di quelli auspicabili. Per approfondire, puoi visionare anche i profili dei dipendenti che ricoprono lo stesso ruolo o lo hanno ricoperto in passato, oltre alla mappa delle competenze aziendali e ai percorsi di performance management.<\/p>\n Tutto questo materiale ti servir\u00e0 a redigere l\u2019annuncio di lavoro, a identificare i migliori canali di ricerca e a sostenere al meglio i colloqui.<\/p>\n Prima di iniziare un processo di ricerca e selezione, \u00e8 bene assicurarsi che l\u2019hiring manager abbia le idee chiare sui risultati che si potranno ottenere.<\/p>\n Se in azienda utilizzate un ATS<\/a>, puoi effettuare previsioni affidabili basandoti sull\u2019analisi dei dati raccolti nel tempo.<\/p>\n Sfrutta i report e il tracciamento dello storico per analizzare le performance dei processi di selezione svolti finora per la stessa posizione<\/strong>: quante candidature avete ricevuto in media, quanti candidati hanno superato i diversi step del processo di selezione, quali sono stati i canali di ricerca pi\u00f9 fruttuosi, qual \u00e8 stato il tasso di accettazione delle offerte di lavoro e il time to hire medio ecc.<\/p>\n Confronta questi dati con informazioni sul mercato del lavoro nel vostro settore, per esempio ricorrendo allo strumento Talent Insights di LinkedIn<\/a>. <\/p>\n Prepara un report completo che chiarisca le idee all\u2019hiring manager sui risultati che potrete ottenere, in quali tempi e con quali supporti esterni<\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n Se disponi di una piattaforma HR completa come Altamira HRM<\/a> puoi verificare anche le performance dei candidati assunti in passato, il tasso di partecipazione ai corsi aziendali, la durata della permanenza in azienda, il tasso di assenteismo ecc. Knowledge is power!<\/i><\/p>\n<\/div>\n In questa fase vanno anche chiariti i requisiti minimi che l\u2019offerta di lavoro deve avere per essere competitiva<\/strong>. <\/p>\n Se state cercando una figura altamente specializzata e quasi introvabile, potrebbe essere indispensabile offrire una forte componente di lavoro da casa o addirittura la possibilit\u00e0 di lavorare in full remote.<\/p>\n In altri contesti \u00e8 indispensabile prevedere un particolare benefit, una determinata RAL di base o una forte componente di retribuzione variabile. <\/p>\n Sottolinea come, in assenza di questi requisiti, il tasso di accettazione delle offerte e la qualit\u00e0 delle candidature potrebbero essere molto bassi<\/strong>.<\/p>\n Per ottenere la collaborazione di un hiring manager \u00e8 necessario farlo sentire parte attiva e decisiva del processo di selezione<\/strong>.<\/p>\n Per cominciare, potreste creare un processo di job requisition in modo da permettere al manager di richiedere l\u2019apertura di un processo di ricerca e selezione direttamente dall\u2019ATS aziendale (verifica che il tuo sistema supporti la job requisition<\/a>).<\/p>\n L\u2019hiring manager dovrebbe poi avere pieno accesso ai processi di selezione che riguardano il suo team, con la possibilit\u00e0 di visionare i candidati e comunicare le proprie valutazioni.<\/p>\n \u00c8 inoltre tuo compito inviare report frequenti<\/strong> \u2013 alcuni ATS lo fanno in automatico \u2013 sullo stato di avanzamento del processo di selezione.<\/p>\n Questa modalit\u00e0 di lavoro non \u00e8 per\u00f2 adatta alla collaborazione con tutti gli hiring manager. Ti capiter\u00e0 di confrontarti anche con dirigenti che vogliono o possono dare soltanto un contributo ridotto e non vorranno, per esempio, un account personale per la piattaforma di recruiting. <\/p>\n In questi casi devi procedere con un approccio pratico, coinvolgendo il collega solo nel momento in cui hai bisogno del suo contributo nel processo di selezione. <\/p>\n \n Per collaborare con i manager meno disponibili torna utile la funzionalit\u00e0 di condivisione di un pool di candidati presente in Altamira Recruiting<\/a>, con la quale puoi inviare a un utente esterno un numero ristretto di profili, in modo che possa valutarli rapidamente senza bisogno di avere un profilo sul software. I giudizi vengono comunque archiviati sulla piattaforma e influiscono sul workflow di selezione.<\/i><\/p>\n<\/div>\n Il processo di selezione e le sue fasi pi\u00f9 importanti devono comunque essere governate dal recruiter<\/strong>.<\/p>\n A partire dalla scrittura dell\u2019annuncio di lavoro, la cui qualit\u00e0 e completezza sono sempre pi\u00f9 decisive per il successo della ricerca. <\/p>\nRegola le aspettative<\/h2>\n
![\"image-fourth\"](\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Competencies_assessment04.png\")
<\/p>\nSegnala i deal breaker<\/h2>\n
Coinvolgilo nel processo<\/h2>\n
![\"strumento](\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/condivisione_CV.jpg\")
<\/p>\nNon abdicare al tuo ruolo<\/h2>\n