{"id":50702,"date":"2022-11-03T14:14:25","date_gmt":"2022-11-03T14:14:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/?p=50702"},"modified":"2026-03-30T10:13:33","modified_gmt":"2026-03-30T10:13:33","slug":"trend-hr-2023-classifica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/trend-hr-2023-classifica","title":{"rendered":"Trend HR 2023: la classifica dei pi\u00f9 popolari"},"content":{"rendered":"
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Cerchi i trend HR per il 2025? Li trovi qui<\/a>!<\/b><\/i><\/p>\n<\/div>\n

Identificare le tendenze in atto nel settore HR \u00e8 un esercizio utile per qualunque azienda desideri restare competitiva sul mercato del lavoro e non solo.<\/p>\n

Anche quest\u2019anno tantissimi siti web, riviste ed esperti di Risorse Umane si sono cimentati nell\u2019identificazione dei trend che pi\u00f9 influenzeranno il futuro del settore HR.<\/p>\n

Questo gran numero di voci, a volte in sintonia altre discordanti, pu\u00f2 portare pi\u00f9 confusione che chiarezza.<\/p>\n

Per fare ordine e dare un quadro il pi\u00f9 possibile completo e affidabile abbiamo realizzato una classifica dei trend HR pi\u00f9 popolari per il 2023, frutto dell\u2019analisi di 14 articoli autorevoli<\/strong>. Per ogni tendenza, abbiamo indicato tra parentesi quanti articoli l\u2019hanno promossa.<\/p>\n

Il 2023 vedr\u00e0 aziende e uffici HR alle prese con l\u2019enorme cambiamento frutto della diffusione del lavoro ibrido. Questa modalit\u00e0 di lavoro ha portato infatti enormi vantaggi a dipendenti e imprese, ma anche criticit\u00e0 da risolvere e cambiamenti strategici da apportare. Sar\u00e0 anche un anno dedicato alla cura del dipendente, sia dal punto di vista della formazione che del benessere mentale.<\/p>\n

Se vuoi scendere ulteriormente nel dettaglio, prosegui la lettura oltre la classifica: troverai una sintesi delle 14 fonti che abbiamo analizzato.<\/p>\n

I 15 principali trend HR per il 2023<\/h2>\n
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  1. Lavoro ibrido (10)<\/strong>. Nel corso del 2022 abbiamo avuto modo di capire come il lavoro ibrido non sia una moda passeggera ma una realt\u00e0 consolidata. Nato come risposta all\u2019emergenza pandemica, l\u2019hybrid work ha dimostrato evidenti vantaggi sulla retention dei dipendenti e la talent attraction, e anche i dati sulla produttivit\u00e0 emersi nel 2022 sono confortanti. Per restare competitive, nel 2023 le aziende dovranno quindi garantire flessibilit\u00e0 e dare maggiore struttura al modello organizzativo, rivedendo la destinazione degli spazi fisici, individuando metriche adatte al nuovo assetto e risolvendo problemi come il proximity bias<\/a>. Le riunioni importanti, per esempio, dovranno essere gestite in modalit\u00e0 pienamente ibrida per consentire a tutti di partecipare alla pari ovunque si trovino. Anche la stessa cultura aziendale andr\u00e0 ridefinita.<\/li>\n
  2. Sviluppo delle soft skill (8)<\/strong>. Le aziende avvieranno ambiziosi programmi di reskilling e upskilling per dotare la forza lavoro di quelle competenze \u2013 soprattutto soft \u2013 necessarie per fronteggiare un mondo del lavoro in rapido cambiamento. La formazione porter\u00e0 numerosi vantaggi: permetter\u00e0 di identificare nuovi leader in azienda, render\u00e0 i dipendenti pi\u00f9 versatili e performanti, aumenter\u00e0 la retention e l\u2019attraction. In questo modo le aziende potranno costruire in casa le competenze di cui hanno bisogno senza necessit\u00e0 di investire nel recruiting. A cambiare sar\u00e0 anche la modalit\u00e0 di erogazione della formazione, con un maggior ricorso al micro learning e al micro mentoring e una generale tendenza a integrare la formazione nel lavoro di tutti i giorni.<\/li>\n
  3. Benessere dei dipendenti (7)<\/strong>. La cura del benessere fisico e mentale, ma anche economico, dei dipendenti sar\u00e0 una delle principali priorit\u00e0 di ogni azienda. Dopo due anni di pandemia, molti dipendenti hanno mostrato segni di stress e burnout, a partire dagli stessi membri dell\u2019ufficio HR. La composizione dei benefit aziendali dovr\u00e0 quindi essere rivista con quest\u2019ottica, adottando un approccio sempre pi\u00f9 personalizzato<\/strong>. I vantaggi per le aziende saranno anche economici: molte ricerche hanno dimostrato che ridurre stress e burnout nel personale porta a un aumento della produttivit\u00e0.<\/li>\n
  4. Valorizzazione dei dipendenti interni (6)<\/strong>. Complici le difficolt\u00e0 nel trovare nuovi talenti sul mercato del lavoro, le aziende cercheranno di valorizzare al massimo i profili interni. Da un lato, adottando una ricca strategia di coinvolgimento del personale che porti a una employee experience positiva, dall\u2019altro procedendo con una mappatura delle competenze e dei percorsi di carriera che consenta a ciascun dipendente di raggiungere il massimo delle sue potenzialit\u00e0. Fondamentale la creazione di percorsi formativi per sviluppare le capacit\u00e0 di leadership<\/strong> dei tanti nuovi manager e team leader in azienda.<\/li>\n
  5. Diversity, Inclusion & Belonging (5)<\/strong>. I temi della diversit\u00e0 e dell\u2019inclusivit\u00e0 sono sempre pi\u00f9 attuali e determinanti per il successo delle aziende, anche perch\u00e9 gli organici, con la diffusione del lavoro da remoto, diventano sempre pi\u00f9 internazionali. Dovranno quindi essere al centro della strategia dell\u2019ufficio HR sin dalla fase di recruiting e onboarding. Alla diversity e all\u2019inclusion nel 2023 si aggiunger\u00e0 il tema del belonging<\/strong>, ovvero la necessit\u00e0 di sviluppare nei dipendenti un sentimento di appartenenza che li porti a lavorare con maggiore passione.<\/li>\n
  6. HR Analytics (5)<\/strong>. Poter tracciare e analizzare dati di molteplice natura \u00e8 ancora pi\u00f9 importante quando bisogna gestire una forza lavoro non pi\u00f9 sempre presente in ufficio. Nel 2023 molte aziende faranno un uso sofisticato dei people analytics, utilizzandoli come supporto per le loro decisioni. Proseguir\u00e0 anche la diffusione di strumenti predittivi basati su Intelligenza Artificiale. Infine, le aziende dovranno assumere o formare persone con le giuste competenze per organizzare e interpretare la grande mole di dati sul personale.<\/li>\n
  7. Piattaforme HRM (5)<\/strong>. Anche nel 2023 prosegue il trend che vede le aziende pi\u00f9 inclini a scegliere piattaforme complete per la gestione delle Risorse Umane piuttosto che prodotti specialistici da integrare. I sistemi saranno prevalentemente in cloud (l\u2019on-premise verr\u00e0 del tutto abbandonato in quanto poco compatibile con il lavoro ibrido) e dotati di una app nativa<\/a><\/strong> che consenta ai dipendenti di accedere ai propri processi da ovunque. Le multinazionali e le aziende pi\u00f9 grandi sceglieranno sistemi dotati di intelligenza artificiale, soprattutto per il recruiting.<\/li>\n
  8. Automazione (4)<\/strong>. L\u2019uso della tecnologia nel dipartimento Risorse Umane si far\u00e0 pi\u00f9 sofisticato. In particolare, il ricorso all\u2019automazione per la gestione di numerosi processi (dal recruiting all\u2019onboarding fino alla rilevazione delle presenze) ridurr\u00e0 il carico di lavoro sui professionisti HR permettendo loro di occuparsi di temi pi\u00f9 strategici. Anche le attivit\u00e0 di compliance potranno essere largamente automatizzate. Per sfruttare appieno le possibilit\u00e0 dei moderni software HR il dipartimento HR dovr\u00e0 formarsi su questi temi e introdurre la figura del digital HR<\/strong>.<\/li>\n
  9. Cultura aziendale e Corporate responsability (4)<\/strong>. Dopo i cambiamenti organizzativi che hanno portato alla diffusione del lavoro ibrido, anche la cultura aziendale andr\u00e0 modernizzata. I lavoratori, soprattutto delle ultime generazioni, sono sempre pi\u00f9 attenti ai temi etici e della sostenibilit\u00e0. Si aspettano un\u2019azienda in grado di prendere posizione sulle questioni pi\u00f9 rilevanti e di trasmettere le certezze di cui hanno bisogno. Le realt\u00e0 che cureranno bene questo aspetto acquisiranno un vantaggio competitivo in sede di attraction e retention.<\/li>\n
  10. Remote work (4)<\/strong>. Anche il lavoro a distanza \u2013 o in full remote \u2013 \u00e8 cresciuto e continuer\u00e0 a crescere nei prossimi anni, nonostante molte aziende spingeranno per un modello ibrido. I vantaggi per i dipendenti sul fronte equilibrio lavoro-vita privata sono tanti, anche se occorre prestare attenzione al tema della disconnessione digitale. Il rischio \u00e8 che i dipendenti sentano di dover essere sempre reperibili, compromettendo la loro vita familiare. All\u2019ufficio HR il compito di stilare una policy rigorosa che li salvaguardi.<\/li>\n
  11. Employer Branding (3)<\/strong>. Il recruiting assomiglier\u00e0 sempre pi\u00f9 al marketing <\/strong>e le aziende investiranno moltissimo nella strategia di employer branding<\/a>, procurandosi la giusta tecnologia al suo supporto e creando una forte presenza sui social network. Per poter eseguire la strategia il dipartimento Risorse Umane dovr\u00e0 sviluppare nuove competenze, necessarie per la gestione del career site e delle community di candidati. Otterranno in cambio una riduzione dei costi di ricerca e selezione e un miglioramento dei risultati.<\/li>\n
  12. Feedback (2)<\/strong>. Per apportare i giusti cambiamenti il team HR avr\u00e0 bisogno di tornare ad ascoltare la voce dei collaboratori. Ci sar\u00e0 quindi un maggiore ricorso a survey e una pi\u00f9 frequente raccolta di feedback che serviranno a configurare l\u2019offerta di benefit, stilare le nuove policy di lavoro ibrido, ridefinire la cultura aziendale, identificare nuovi KPI ecc. Altrettanto importante sar\u00e0 agire in base ai feedback ricevuti, senza limitarsi a un ascolto passivo.<\/li>\n
  13. Forza lavoro eterogenea (2)<\/strong>. La forza lavoro del futuro sar\u00e0 sempre pi\u00f9 eterogenea. Non solo per una questione generazionale (nel 2023 la Generazione Z entrer\u00e0 a far parte di un mondo del lavoro sempre pi\u00f9 composto da millennials) ma anche per la differenziazione tra lavoratori in presenza, lavoratori ibridi e lavoratori in full remote. Al dipartimento HR toccher\u00e0 l\u2019arduo compito di motivare e coinvolgere tutti e creare un clima di collaborazione.<\/li>\n
  14. Ingresso nel metaverso (2)<\/strong>. Nel 2023 le aziende inizieranno a sperimentare l\u2019utilizzo del metaverso anche come ufficio virtuale, uno spazio interamente ridefinibile che accorci le distanze tra i lavoratori che operano da casa e dall\u2019ufficio. A guidare la sperimentazione sar\u00e0 l\u2019ufficio HR, che dovr\u00e0 confrontarsi con temi poco noti come la realt\u00e0 virtuale e quella aumentata.<\/li>\n
  15. Retribuzione (2)<\/strong>. Vista la forte inflazione, molte aziende rivedranno le politiche retributive. Non solo dando ai dipendenti aumenti pi\u00f9 sostanziosi del normale, ma anche inserendo retribuzioni variabili per chi ne era privo e rivedendo il pacchetto di benefit per aiutarli ad affrontare i problemi attuali.<\/li>\n<\/ol>\n

    Le fonti in sintesi: 12 articoli sugli HR trend 2023<\/h2>\n
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      1. Accountor<\/a><\/li>\n
      2. AIHR<\/a><\/li>\n
      3. Avansel<\/a><\/li>\n
      4. Connecteam<\/a><\/li>\n
      5. Draup<\/a><\/li>\n
      6. Empxtrack<\/a><\/li>\n
      7. HowNow<\/a><\/li>\n
      8. Human Resource Webinars<\/a><\/li>\n
      9. Paycom<\/a><\/li>\n
      10. Safeguard Global<\/a><\/li>\n
      11. SnapComms<\/a><\/li>\n
      12. The Times of India<\/a><\/li>\n
      13. Timely<\/a><\/li>\n
      14. Visier<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

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        Accountor<\/h3>\n

        Le previsioni sui trend HR del 2023 pubblicate su Accountor sono frutto di un sondaggio condotto su un pubblico di 176 professionisti HR. Ecco le 5 tendenze HR identificate per il 2023.<\/p>\n

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        1. Responsibility and sustainable development<\/strong>. La responsabilit\u00e0 sociale delle imprese e lo sviluppo sostenibile saranno fattori ancora pi\u00f9 importanti nel 2023.<\/li>\n
        2. Remote work<\/strong>. La diffusione del lavoro da remoto aumenter\u00e0 nei prossimi anni, portando anche a una crescita della produttivit\u00e0, soprattutto nelle PMI.<\/li>\n
        3. Independence<\/strong>. Aumenter\u00e0 la responsabilizzazione degli individui e dei team di lavoro, che avranno una influenza sempre maggiore sui cambiamenti organizzativi e i metodi di lavoro.<\/li>\n
        4. Digitalization<\/strong>. La digitalizzazione e automatizzazione accelerer\u00e0 molti processi amministrativi e di routine, liberando tempo che i professionisti HR potranno dedicare ad attivit\u00e0 di coaching, employer branding, networking ecc.<\/li>\n
        5. Digital platforms<\/strong>. Il sondaggio ha messo in evidenza l\u2019importanza delle piattaforme digitali per la gestione HR, considerate le pi\u00f9 importanti fonti di informazione in azienda.<\/li>\n<\/ol>\n

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          Leggi l’articolo completo.<\/a><\/p>\n

          AIHR<\/h3>\n

          L\u2019Academy to Innovate HR stila ben 11 trend per le risorse umane nel 2023. In alcuni casi si tratta di vecchie tendenze che hanno subito una forte accelerazione, altri sono frutto dei cambiamenti drastici che le aziende hanno adottato di recente.<\/p>\n

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          1. A focus on total wellbeing<\/strong>. Il primo trend HR 2022 citato da AIHR fa riferimento al benessere dei dipendenti, colpiti duramente dalla pandemia e bisognosi di supporto a tutto tondo: fisicamente, mentalmente ed economicamente. L\u2019articolo sottolinea anche come a essere colpiti siano stati anche e soprattutto i professionisti HR, che dovranno in primis prendersi cura di se stessi per poter essere di supporto agli altri.<\/li>\n
          2. Managing workforce ecosystems<\/strong>. Oggi il dipartimento HR non dovrebbe pi\u00f9 occuparsi soltanto dei dipendenti assunti, ma anche dei tanti collaboratori, partner, fornitori e stakeholder dell\u2019azienda. Il potenziale su cui lavorare \u00e8 enorme.<\/li>\n
          3. Redefining remote and hybrid work strategies<\/strong>. Nel 2023 il ruolo del dipartimento HR sar\u00e0 anche quello di continuare a definire nel dettaglio le policy di lavoro ibrido e affrontare nuove tematiche quali:\n