In questi mesi in tutta Italia, e in particolare a Milano, si parla di una lenta marcia indietro di tante aziende sul tema del lavoro ibrido.<\/p>\n
Una mossa<\/a> che sembra in contrasto con i tanti studi condotti negli ultimi anni, che hanno identificato molti pi\u00f9 vantaggi<\/strong> che svantaggi per le imprese che decidono di dare maggiore autonomia ai dipendenti nella scelta del luogo da cui lavorare.<\/p>\n Per contribuire alla discussione sul tema, ci \u00e8 sembrato utile fare il punto sull\u2019esperienza di Altamira<\/strong>, una azienda italiana di HR Tech nella quale da ormai quasi 3 anni vige una modalit\u00e0 di lavoro totalmente ibrida e flessibile<\/strong>.<\/p>\n Un\u2019esperienza, fin qui, ampiamente positiva.<\/p>\n Come la stragrande maggioranza delle aziende italiane, prima della pandemia in Altamira vigeva una concezione tradizionale del lavoro in ufficio. Tutti i collaboratori si recavano in ufficio (in centro a Milano) per le canoniche otto ore di lavoro ed era in corso soltanto una timida sperimentazione di smart working.<\/p>\n Come per la stragrande maggioranza delle aziende italiane, per via del lockdown del 2020 anche in Altamira si \u00e8 passati rapidamente a una modalit\u00e0 di lavoro full remote.<\/p>\n A differenza di molte altre aziende, per\u00f2, una volta eliminati i divieti a recarsi in ufficio, la policy sul lavoro agile di Altamira \u00e8 rimasta estremamente flessibile<\/strong>: da accordo firmato, ogni dipendente ha la possibilit\u00e0 di lavorare in modalit\u00e0 \u201cagile\u201d fino a 5 giorni la settimana<\/strong>. Non esiste quindi alcun obbligo <\/strong>a frequentare la sede di lavoro quotidianamente, un numero fisso di giorni alla settimana, al mese o all\u2019anno di lavoro in presenza da raggiungere, ma solo un invito a frequentarlo con maggiore assiduit\u00e0 nei primi mesi di formazione, compatibilmente con le distanze.<\/p>\n Il passaggio al lavoro ibrido \u00e8 stato un successo, anche se non semplice da quantificare. Altamira, che aveva un tasso di crescita a doppia cifra<\/strong> gi\u00e0 da qualche anno, ha continuato su questo percorso, raggiungendo risultati di business particolarmente soddisfacenti proprio nel 2020.<\/p>\n Capire se questi risultati \u2013 o magari risultati ancora migliori \u2013 sarebbero stati raggiunti anche senza la sferzata di cambiamento prodotta dalla pandemia \u00e8 difficile, ma il passaggio all\u2019attuale organizzazione del lavoro ha portato vantaggi indiscutibili<\/strong> in diversi ambiti cruciali tra cui:<\/p>\n <\/p>\n Questo non vuol dire che il modello non presenti delle criticit\u00e0<\/strong>. Al di l\u00e0 della sindrome da riunionite, che come noi ha colpito tante aziende e con la quale combattiamo ogni giorno, creare lo stesso livello di sintonia e affiatamento con colleghi che lavorano in full remote non \u00e8 semplice, cos\u00ec come \u00e8 complesso per alcuni abituarsi a un lavoro totalmente a distanza. I tanti benefici di questa soluzione per l\u2019equilibrio vita-lavoro per alcuni non riescono a compensare la mancanza di convivialit\u00e0 e confronto di un ufficio. Questo perch\u00e9\u2026<\/p>\n Tante aziende si interrogano quotidianamente su quali siano i migliori equilibri tra lavoro in sede e lavoro da remoto. Meglio 2 e 3? 3 e 2? O forse 1 giorno in ufficio e 4 da casa, con un giorno dedicato alla socialit\u00e0 e 4 alla produttivit\u00e0?<\/p>\n Il tema, per\u00f2, ci appare un altro: pu\u00f2 una formula unica calzare a pennello per tutti i dipendenti, che sono profondamente diversi per esigenze, carattere, et\u00e0, situazione familiare, tempi di percorrenza casa-ufficio ecc.?<\/p>\n La vera rivoluzione, a nostro avviso, sta nel dare alle persone la possibilit\u00e0 di scegliere<\/strong> e organizzarsi secondo le proprie preferenze ed esigenze.<\/p>\n Questo comporta la necessit\u00e0 di responsabilizzare ogni lavoratore e di misurare in qualche modo il suo contributo.<\/p>\n Per passare con successo a una organizzazione del lavoro cos\u00ec ibrida e flessibile non \u00e8 bastato, ovviamente, modificare la policy sullo smart working.<\/p>\n Ecco alcuni dei grandi e piccoli cambiamenti<\/strong> che abbiamo apportato e stiamo apportando \u2013 gradualmente e in maniera non sempre lineare \u2013 al nostro modo di lavorare:<\/p>\n Passare a una forma di lavoro ibrido totalmente flessibile non \u00e8 stato indolore e ha fatto emergere alcune criticit\u00e0<\/strong>, di cui \u00e8 fondamentale essere consapevoli in modo da poterle affrontare nel miglior modo possibile.<\/p>\n <\/p>\n Nel caso di Altamira, la transizione da una forma di organizzazione del lavoro tradizionale a un modello totalmente ibrido \u00e8 stata agevolata da diversi fattori<\/strong>.<\/p>\n Un management aperto al cambiamento, le dimensioni aziendali contenute, un organigramma piuttosto orizzontale, l\u2019abitudine all\u2019utilizzo di soluzioni in cloud per il proprio lavoro (a partire dai software HR di nostra produzione), la profonda sinergia nata in tanti anni di lavoro a stretto contatto e la natura stessa del nostro lavoro, che non richiede una presenza fisica in ufficio per lo svolgimento delle attivit\u00e0.<\/p>\n Non tutte le aziende partono da una situazione cos\u00ec favorevole, mentre alcuni mestieri sono del tutto incompatibili con la modalit\u00e0 ibrida o da remoto.<\/p>\n La risposta alle paure dei manager sulla produttivit\u00e0 e sul controllo sui dipendenti non dovrebbe per\u00f2 essere il ritorno al sistema rigido di piena presenza<\/strong>, una scelta che rende le aziende meno competitive nei processi di ricerca e selezione e nella retention dei dipendenti senza assicurare progressi nella produttivit\u00e0.<\/p>\n Non bisogna dimenticare, infine, che il lavoro ibrido annulla gli ostacoli all\u2019ingresso del mondo del lavoro per molte persone affette da disabilit\u00e0<\/strong>, permettendo loro di partecipare appieno al business aziendale.<\/p>\n Una totale marcia indietro su questo tema le metterebbe in grave difficolt\u00e0 e priverebbe le aziende di una importante risorsa.<\/p>\n <\/p>\n Crediti fotografici: \u00a9elenabsl\/Adobe Stock<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In questi mesi in tutta Italia, e in particolare a Milano, si parla di una lenta marcia indietro di tante aziende sul tema del lavoro ibrido. 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\u00c8 una questione di persone, non di regole<\/h2>\n
Cambiare le regole non basta<\/h2>\n
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Non \u00e8 tutto rose e fiori<\/h2>\n
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Questo tipo di flessibilit\u00e0 pu\u00f2 funzionare per tutte le aziende?<\/h2>\n