{"id":52780,"date":"2024-03-21T08:00:23","date_gmt":"2024-03-21T08:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/?p=52780"},"modified":"2026-03-27T15:20:26","modified_gmt":"2026-03-27T15:20:26","slug":"apprendimento-continuo-in-azienda-vantaggi-e-best-practice","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/apprendimento-continuo-in-azienda-vantaggi-e-best-practice","title":{"rendered":"Apprendimento continuo in azienda: vantaggi e best practice"},"content":{"rendered":"<p>Nell&#8217;era dell&#8217;evoluzione rapida e costante, stare al passo con i cambiamenti \u00e8 l\u2019unico modo per rimanere competitivi. Per questo motivo l\u2019apprendimento continuo \u00e8 diventato un <strong>pilastro<\/strong> fondamentale per la <strong>crescita professionale<\/strong> e il <strong>successo delle organizzazioni<\/strong>.<\/p>\n<p>Nonostante la formazione sia uno dei trend HR di questi ultimi anni, definire e implementare una cultura dell\u2019apprendimento continuo richiede uno sforzo ulteriore, che garantisce sviluppi positivi per tutti gli attori in gioco.<\/p>\n<p>Vediamo insieme come si declina questa nuova forma di apprendimento in azienda.<\/p>\n<div style=\"font-size: 16px; line-height: 18px;\">\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><a style=\"font-size: 16px; line-height: 18px;\" href=\"#1\">Cos\u2019\u00e8 l\u2019apprendimento continuo?<\/a><\/li>\n<li><a style=\"font-size: 16px; line-height: 18px;\" href=\"#2\">Perch\u00e9 \u00e8 importante per lo sviluppo professionale?<\/a><\/li>\n<li><a style=\"font-size: 16px; line-height: 18px;\" href=\"#3\">I vantaggi dell\u2019apprendimento continuo<\/a><\/li>\n<li><a style=\"font-size: 16px; line-height: 18px;\" href=\"#4\">Costruire una cultura di apprendimento continuo: 3 cose da fare<\/a><\/li>\n<li><a style=\"font-size: 16px; line-height: 18px;\" href=\"#5\">Iniziative, sfide e ostacoli<\/a><\/li>\n<li><a style=\"font-size: 16px; line-height: 18px;\" href=\"#6\">Quali KPI guardare?<\/a><\/li>\n<li><a style=\"font-size: 16px; line-height: 18px;\" href=\"#7\">Conclusioni<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"1\"><\/a><\/p>\n<\/div>\n<h2>Cos\u2019\u00e8 l\u2019apprendimento continuo?<\/h2>\n<p>L&#8217;<strong>apprendimento continuo<\/strong>, detto anche <strong>apprendimento permanente<\/strong> o <strong>lifelong learning<\/strong>, \u00e8 un processo di acquisizione di conoscenze, competenze e capacit\u00e0 che avviene in modo costante e progressivo nel corso della carriera professionale di un individuo.<\/p>\n<p>Il <a href=\"https:\/\/www.miur.gov.it\/tematiche-e-servizi\/istruzione-degli-adulti\/apprendimento-permanente\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ministero dell\u2019Istruzione e del Merito<\/a> lo identifica come \u201cqualsiasi attivit\u00e0 intrapresa dalle persone in modo formale, non formale, informale, nelle varie fasi della vita, al fine di migliorare le conoscenze, le capacit\u00e0 e le competenze, in una prospettiva personale, civica, sociale e occupazionale\u201d.<\/p>\n<p>Emerge quindi una natura ampia dell\u2019apprendimento continuo che <strong>investe diverse aree di vita,<\/strong> non soltanto quella lavorativa. \u00c8 un impegno volontario e proattivo che coinvolge la ricerca di nuove informazioni, l&#8217;aggiornamento delle skill esistenti e lo sviluppo di nuove.<\/p>\n<p>Questo approccio rappresenta un netto <strong>distacco dai tradizionali metodi formativi<\/strong>, che tendono a essere caratterizzati da brevi iniziative limitate nel tempo, spesso isolate o addirittura svolte al di fuori degli orari d\u2019ufficio.<\/p>\n<p>Una rivoluzione che influenza sia i giovani che entrano nel mondo del lavoro che i dipendenti con molteplici anni di esperienza alle spalle. Non esiste pi\u00f9 un vero e proprio punto di arrivo definito a causa di un mondo del lavoro, oggi, in costante cambiamento.<\/p>\n<p>Ed \u00e8 proprio per questa natura mutevole delle dinamiche aziendali e delle esigenze dei dipendenti che imprese<a name=\"2\"><\/a> e lavoratori stanno sempre pi\u00f9 abbracciando un modello di apprendimento permanente anzich\u00e9 intermittente.<\/p>\n<h2>Perch\u00e9 \u00e8 importante per lo sviluppo professionale?<\/h2>\n<p>Come anticipato, l&#8217;apprendimento continuo permette alle aziende e ai dipendenti di rimanere competitivi e aggiornati all\u2019interno di uno scenario cos\u00ec sfidante.<\/p>\n<p>Le tecnologie avanzano rapidamente, i modelli di business cambiano e le esigenze dei clienti si trasformano: se si vuole avere successo nella propria carriera e all\u2019interno del proprio settore si deve essere disposti ad adattarsi e imparare costantemente.<\/p>\n<p>Secondo l\u2019ultimo <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/publications\/the-future-of-jobs-report-2023\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Future of Jobs Report<\/a> del World Economic Forum, <strong>entro i prossimi 5 anni due quinti delle competenze chiave<\/strong> nel mondo del lavoro di oggi <strong>diventeranno obsolete<\/strong> a causa dei cambiamenti tecnologici. Inoltre, la met\u00e0 di tutte le competenze core dovr\u00e0 essere aggiornata ogni anno.<\/p>\n<p>In questa frenesia, il potenziamento e l\u2019acquisizione di nuove competenze sono cruciali per i lavoratori e non possono pi\u00f9 essere considerati opzioni secondarie o priorit\u00e0 occasionali.<\/p>\n<p>Tuttavia, il progresso nella formazione e nello sviluppo delle risorse umane fa fatica a stare al passo. Infatti, dai dati emerge che il <strong>60% dei lavoratori avr\u00e0 bisogno di programmi di formazione entro il 2027<\/strong>, ma ad avere <strong>accesso<\/strong> a un piano formativo adeguato sono <strong>solo la met\u00e0<\/strong> di questi. Per rispondere a questa esigenza, quindi, l\u2019<strong>82% delle aziende<\/strong> del campione prevede di <strong>investire nella formazione<\/strong> aziendale.<\/p>\n<p><a name=\"3\"><\/a>Per raggiungere tale obiettivo, \u00e8 indispensabile promuovere una cultura dell\u2019apprendimento continuo.<\/p>\n<h2>I vantaggi dell\u2019apprendimento continuo<\/h2>\n<p>I vantaggi dell&#8217;apprendimento continuo sono molteplici, sia per il successo organizzativo che per l&#8217;avanzamento professionale dei dipendenti. Per citarne alcuni:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Migliora la soddisfazione e la produttivit\u00e0 dei dipendenti.<\/strong> Avere accesso a opportunit\u00e0 di apprendimento e sviluppo porta le persone a essere pi\u00f9 soddisfatte del loro lavoro, pi\u00f9 motivate e impegnate nel contribuire al successo dell&#8217;azienda. Inoltre, l\u2019acquisizione di nuove competenze e conoscenze porta a un miglioramento delle prestazioni individuali e di squadra.<\/li>\n<li><strong>Aumenta il tasso di talent retention.<\/strong> I dipendenti di imprese con culture lavorative solide sono pi\u00f9 propensi a raccomandare la propria realt\u00e0 organizzativa e mostrano maggiori livelli di soddisfazione sul lavoro. Fornire opportunit\u00e0 di formazione in ufficio \u00e8, infatti, la principale strategia adottata dalle aziende che puntano sulla fidelizzazione dei talenti.<\/li>\n<li><strong>Mantiene l\u2019azienda competitiva.<\/strong> Un&#8217;organizzazione con una cultura consolidata dell\u2019apprendimento continuo \u00e8 pi\u00f9 agile e preparata a rispondere ai cambiamenti del mercato, alle nuove tecnologie e alle sfide emergenti.<\/li>\n<li><strong>Promuove una mobilit\u00e0 interna sostenibile.<\/strong> La maggior parte dei professionisti L&amp;D concorda sul fatto che \u00e8 meno costoso riqualificare un dipendente piuttosto che assumerne uno nuovo. Inoltre, l\u2019acquisizione di nuove skill e la possibilit\u00e0 di nuove opportunit\u00e0 nella stessa realt\u00e0 lavorativa diventano importanti driver di motivazione e coinvolgimento per i dipendenti.<\/li>\n<li><strong>Sostiene la crescita professionale.<\/strong> Rimanere aggiornati e al passo con le evoluzioni del mondo del lavoro consente ai lavoratori di sviluppare nuove competenze, migliorare le loro abilit\u00e0 esistenti e svilupparne di nuove. In questo modo si alimentano la curiosit\u00e0 e la voglia di imparare che rappresentano, ad oggi, i principali fattori che permettono di progredire nella propria carriera.<\/li>\n<li><strong>Offre maggiore stabilit\u00e0 per il futuro.<\/strong> In un periodo cos\u00ec incerto, l&#8217;apprendimento continuo si configura come un elemento cruciale per la versatilit\u00e0 professionale di ognuno. In questo modo si possono accogliere con maggiore serenit\u00e0 e padronanza le sfide e i cambiamenti che emergono nella propria vita lavorativa.<\/li>\n<li><strong>Stimola la realizzazione personale.<\/strong> Ultimo ma non meno importante, l&#8217;apprendimento continuo offre ai lavoratori la possibilit\u00e0 di mettere a frutto il loro potenziale, di esplorare nuove aree di interesse e di sentirsi<a name=\"4\"><\/a> pi\u00f9 soddisfatti e realizzati nel loro percorso professionale.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Costruire una cultura di apprendimento continuo: 3 cose da fare<\/h2>\n<p>Lo sviluppo di una cultura dell&#8217;apprendimento continuo richiede e consente a manager e dipendenti di pianificare percorsi di crescita ad hoc. Il compito delle aziende \u00e8 quello di <strong>fornire gli strumenti<\/strong>, <strong>il tempo<\/strong> e <strong>la motivazione<\/strong>, in modo tale da rendere questa attivit\u00e0 praticabile in modo <strong>autonomo<\/strong>.<\/p>\n<p>Vediamo quindi i <strong>passaggi<\/strong> essenziali per formare le basi di una cultura dell\u2019apprendimento continuo:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Adattare la formazione a ogni dipendente.<\/strong> \u00c8 essenziale che sviluppo professionale e sviluppo personale si integrino tra loro in un percorso personalizzato. A motivare un dipendente a formarsi in modo costante pu\u00f2 essere il progresso verso gli obiettivi di carriera, il rimanere aggiornato nei propri campi, avere un momento dedicato all&#8217;apprendimento e ricevere un piano formativo che si adatta ai propri interessi e obiettivi di carriera.<\/li>\n<li><strong>Fornire un software per la formazione accessibile, flessibile e facile da usare.<\/strong> \u00c8 possibile soddisfare tutte queste motivazioni attraverso tool che offrano il tempo e lo spazio per l&#8217;apprendimento misto, garantendo che il contenuto sia pertinente per ciascun dipendente a livello individuale.<\/li>\n<li><strong>Formare i manager nel supportare lo sviluppo professionale di tutti.<\/strong> Le figure manageriali giocano un ruolo chiave nel favorire questo cambiamento e vanno quindi formate in tal senso. Quando manca il sostegno dei manager, pu\u00f2 essere difficile promuovere con successo un progetto di apprendimento continuo.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Costruire una cultura aziendale significa rendere tutti partecipi di un percorso in divenire.<\/strong><\/p>\n<p>\u00c8 fondamentale collaborare con i dipendenti per definire obiettivi di carriera a breve e lungo termine, quindi sviluppare un piano per raggiungerli attraverso un nuovo approccio alla formazione e all\u2019apprendimento.<\/p>\n<p>Non sono da dimenticare i momenti di <strong>review<\/strong> e gli <strong>incentivi<\/strong> per mantenere il percorso sulla buona strada. Inoltre, offrire una <strong>variet\u00e0 di livelli di avanzamento<\/strong> permette di creare un piano strutturato in cui l\u2019individualit\u00e0<a name=\"5\"><\/a> di un percorso di formazione pu\u00f2 offrire spunti per altri dipendenti e colleghi che mostrano interessi analoghi.<\/p>\n<h2>Iniziative, sfide e ostacoli<\/h2>\n<p>L\u2019apprendimento continuo pu\u00f2 assumere varie forme. Esempi di iniziative che possono essere inserite in una strategia di apprendimento continuo sono:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Formazione e sviluppo.<\/strong> Il primo passo \u00e8 offrire piani formativi personalizzati, che coprano una vasta gamma di competenze e argomenti pertinenti al settore e all\u2019area di interesse di ogni dipendente.<\/li>\n<li><strong>Programma di sviluppo della leadership.<\/strong> Un investimento di questo tipo \u00e8 cruciale per il successo aziendale a lungo termine. Un programma guidato dall&#8217;apprendimento permanente promuove lo sviluppo costante delle competenze di leadership e favorisce l&#8217;ascesa dei talenti emergenti, consentendo allo stesso tempo ai leader con pi\u00f9 esperienza di guidare i loro successori.<\/li>\n<li><strong>Mentorship e coaching.<\/strong> Implementare piani di formazione su questi ambiti permette di promuovere lo scambio di conoscenze e l&#8217;apprendimento tra colleghi, un ulteriore mezzo per coltivare il talento e supportare i percorsi di carriera all&#8217;interno dell&#8217;organizzazione.<\/li>\n<li><strong>Piattaforme di e-learning.<\/strong> I tool per la formazione consentano ai dipendenti di accedere a risorse educative in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo. Oltre a piattaforme ricche di contenuti on demand, usufruire di un LMS aziendale come <a href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/software\/software-di-gestione-della-formazione\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Altamira Learnin<\/a>g permette di pianificare percorsi formativi, acquisire feedback sulla qualit\u00e0 dei corsi e migliorare in modo immediato l\u2019offerta formativa.<\/li>\n<li><strong>Workshop e conferenze professionali.<\/strong> Destinare un budget alla partecipazione a eventi rilevanti per i vari team \u00e8 un modo per aumentare la variet\u00e0 dell\u2019offerta, ma porta anche diversi benefici come lo sviluppo e l\u2019ampliamento del network aziendale.<\/li>\n<li><strong>Programmi di innovazione.<\/strong> Creare occasioni regolari per applicare nuove competenze e sperimentare in diversi ambiti promuove la curiosit\u00e0; per esempio, si possono organizzare riunioni di team interfunzionali per sessioni di brainstorming o sprint di innovazione.<\/li>\n<li><strong>Riconoscimento e incentivazione.<\/strong> Per promuovere il cambiamento e renderlo un\u2019abitudine possono essere utili piani di crescita con incentivi e premi ad hoc, che incoraggiano l\u2019impegno.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nonostante i numerosi vantaggi, promuovere l&#8217;apprendimento continuo pu\u00f2 presentare alcune <strong>sfide<\/strong>, tra cui:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Tempo e risorse limitate.<\/strong> Definire una strategia per apportare un cambiamento nella cultura aziendale e implementarla con successo richiede risorse, la collaborazione del reparto HR con leader e manager di riferimento e la partecipazione di tutti i dipendenti. Inoltre, \u00e8 importante ricordare che ogni azienda pu\u00f2 aspirare a un cambiamento in linea con le sue specifiche possibilit\u00e0. Allocare bene le risorse disponibili e pianificare adeguatamente i tempi diminuir\u00e0 il rischio di vanificare gli sforzi.<\/li>\n<li><strong>Resistenza al cambiamento.<\/strong> Soprattutto per i dipendenti con pi\u00f9 anni di esperienza il processo porter\u00e0 a diverse difficolt\u00e0. Se i pi\u00f9 giovani sono pi\u00f9 inclini ad una formazione permanente anche nella vita privata, le generazioni precedenti si ritrovano a dover vivere questo cambiamento in un momento della vita in cui si pu\u00f2 percepire il rischio di perdere stabilit\u00e0.<\/li>\n<li><strong>Mancanza di supporto organizzativo.<\/strong> La cultura si crea dal basso ma va sostenuta dall\u2019alto. Senza un lavoro costante e proattivo da parte della leadership \u00e8 difficile creare nuove abitudini e spronare i lavoratori nel cambiare la loro quotidianit\u00e0<a name=\"6\"><\/a> lavorativa al punto tale da rendere la formazione autonoma.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Quali KPI guardare?<\/h2>\n<p>Quando si presenta un piano di sviluppo dell\u2019apprendimento continuo bisogna prevedere anche una <strong>fase di valutazione<\/strong>, che consenta di evidenziare l&#8217;<strong>impatto del cambiamento<\/strong>.<\/p>\n<p>L\u2019<strong>area HR<\/strong> ha quindi anche il compito di <strong>misurare<\/strong> e <strong>condividere<\/strong> i KPI che hanno un impatto sugli obiettivi aziendali. Le metriche su cui ci si pu\u00f2 focalizzare sono diverse e vanno da quelle pi\u00f9 hard, che permettono un\u2019analisi oggettiva dei risultati ottenuti, a quelle pi\u00f9 soft, che consentono anche di ascoltare il parere dei dipendenti come ulteriore contributo per eventuali miglioramenti.<\/p>\n<p>Alcuni KPI da monitorare sono:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Tasso di partecipazione ai programmi di formazione.<\/strong> Consente di misurare la percentuale di dipendenti che partecipano attivamente ai piani formativi offrendo informazioni utili anche sul livello di interesse per alcune tematiche.<\/li>\n<li><strong>Valutazioni delle prestazioni.<\/strong> Verificare il miglioramento delle performance individuali e di team permette di comprendere quanto diventa utile nella vita quotidiana la cultura dell\u2019apprendimento continuo.<\/li>\n<li><strong>Livello di preparazione dei nuovi dipendenti.<\/strong> Indica quanto i nuovi assunti sono pronti a svolgere il proprio lavoro in modo efficace. In questo senso, un piano di apprendimento continuo permette di allineare in modo pi\u00f9 veloce i neoassunti alle skill richieste. Quindi, riflette la capacit\u00e0 dell&#8217;azienda di integrare con successo i nuovi dipendenti nel loro ruolo.<\/li>\n<li><strong>Tasso di retention dei dipendenti.<\/strong> La scelta di un lavoratore di restare o meno in una realt\u00e0 organizzativa dipende anche dai benefit offerti dalla stessa. Come gi\u00e0 accennato, i benefici dell\u2019apprendimento continuo per i dipendenti sono molteplici.<\/li>\n<li><strong>Mobilit\u00e0 interna.<\/strong> Misurare la frequenza con cui i dipendenti cambiano ruoli o vengono promossi all&#8217;interno dell&#8217;azienda permette di capire quanto quest\u2019ultima valorizza il talento interno, incoraggia lo sviluppo delle competenze e offre opportunit\u00e0 di crescita professionale.<\/li>\n<li><strong>Efficienza nel risparmio di tempo e budget.<\/strong> Questo indicatore misura quanto tempo e risorse vengono impiegati per fornire formazione e sviluppo ai dipendenti rispetto ai risultati ottenuti.<\/li>\n<li><strong>Progressi nel colmare le lacune di competenze.<\/strong> Lo skill gap \u00e8 uno dei problemi maggiori che riscontrano le aziende al giorno d\u2019oggi. Questo divario sta portando alcune realt\u00e0 ad adottare un <a href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/vantaggi-approccio-skill-based\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">approccio skill-based<\/a>, complici i numerosi benefici riscontrati nel suo utilizzo. Promuovere l\u2019apprendimento permanente significa muoversi in questa direzione, misurando i miglioramenti nell&#8217;acquisizione di competenze chiave necessarie per il successo aziendale.<\/li>\n<li><strong>Punteggio dei sondaggi.<\/strong> Raccogliere il feedback dei dipendenti \u00e8 utile per valutare la qualit\u00e0 e l&#8217;utilit\u00e0 dei programmi di apprendimento continuo, cos\u00ec da usufruire anche del loro contributo in questo processo di cambiamento.<\/li>\n<li><strong>Tasso di completamento dell&#8217;apprendimento.<\/strong> Misura la percentuale di dipendenti che portano a termine con successo i corsi e i piani formativi offerti dall&#8217;azienda. <a name=\"7\"><\/a>Un tasso elevato di completamento pu\u00f2 indicare l&#8217;efficacia dei programmi di apprendimento e il coinvolgimento dei lavoratori nell&#8217;acquisizione di nuove skill.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Conclusioni<\/h2>\n<p>L&#8217;apprendimento continuo \u00e8 un elemento fondamentale per lo sviluppo professionale dei lavoratori e il successo delle aziende in un ambiente in continua evoluzione. Creare una cultura basata su un nuovo modo di imparare e di usufruire della formazione offre benefici inestimabili per tutti gli attori in gioco, portando a un&#8217;<strong>organizzazione pi\u00f9 innovativa, flessibile e impegnata nel successo dei suoi dipendenti<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"font-size: 10px;\"><i>Crediti fotografici: \u00a9Bro Vector\/Adobe Stock<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nell&#8217;era dell&#8217;evoluzione rapida e costante, stare al passo con i cambiamenti \u00e8 l\u2019unico modo per rimanere competitivi. Per questo motivo l\u2019apprendimento continuo \u00e8 diventato un pilastro fondamentale per la crescita professionale e il successo delle organizzazioni. 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