Alcuni trend HR sono in continuit\u00e0 con il 2025<\/strong>. Si parla ancora, ovviamente, di intelligenza artificiale<\/strong> applicata alla gestione del personale, anche se la fase di sperimentazione si pu\u00f2 dire ormai conclusa ed \u00e8 tempo di fare sul serio. Continua a essere grande attenzione per il benessere dei dipendenti<\/strong> mentre dilaga quella per le competenze<\/strong>, considerate ormai il vero valore aggiunto di ogni azienda.<\/p>\n\n\n\n Scompare dalla classifica, invece, ogni riferimento alla Gen Z<\/strong>, ormai radicata stabilmente nel mondo del lavoro senza che questo sia stato scombussolato pi\u00f9 di tanto.<\/p>\n\n\n\n Di seguito trovi la classifica completa dei trend HR per il 2026<\/strong>, con indicato il numero di articoli che hanno citato ogni tendenza.<\/p>\n\n\n\n Per un\u2019analisi pi\u00f9 approfondita puoi proseguire la lettura oltre la classifica: troverai una sintesi degli articoli che abbiamo preso in esame.<\/p>\n\n\n\n Buona lettura!<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Non solo le attivit\u00e0 di ricerca e selezione (skill-based hiring<\/em>): nel 2026 tutta la gestione del personale in azienda<\/strong> \u2013 ma non solo, anche l\u2019attribuzione delle attivit\u00e0 e la divisione dei carichi di lavoro \u2013 dovr\u00e0 essere basata su competenze e potenziale<\/strong>, piuttosto che sui titoli conseguiti. Questo approccio consente di trovare e sviluppare rapidamente le competenze di cui l\u2019azienda ha bisogno<\/strong> per restare competitiva, favorisce le operazioni di mobilit\u00e0 interna e le promozioni e ottimizza le capacit\u00e0 di ciascun dipendente. Per supportare l\u2019approccio skill-based sar\u00e0 fondamentale dotarsi di piattaforme digitali<\/a> che integrino recruiting, formazione, performance e sviluppo in un unico ambiente in cui le competenze sono il vero asset aziendale. Seguendo questo trend HR del 2026, le aziende diventeranno pi\u00f9 flessibili e meritocratiche<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Gli investimenti in intelligenza artificiale sono in continuo aumento anche nel dipartimento HR ed esistono soluzioni che coprono gran parte degli ambiti di lavoro di un professionista delle risorse umane. Si pu\u00f2 dire, insomma, che nel 2026 l\u2019IA uscir\u00e0 dalla fase di sperimentazione per entrare in quella strategica<\/strong>, diventando un vero e proprio copilota per la direzione del personale. Nel progettare il ruolo dell\u2019IA nella gestione del personale bisogna tenere a mente alcuni fondamenti:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Sono ormai diversi anni che il benessere dei dipendenti \u00e8 al centro del dibattito nel settore risorse umane. Nel corso del tempo questo concetto \u00e8 andato espandendosi, interessando oltre all\u2019ambito fisico <\/strong>anche quello mentale, finanziario e sociale<\/strong>. Il total wellbeing<\/strong> nel 2026 continuer\u00e0 a essere un formidabile strumento di attraction e retention, soprattutto se si occupa anche di sviluppare senso di appartenenza e di supportare i nuovi modelli di lavoro diffuso. Grazie alle nuove tecnologie, inoltre, la cura del benessere dei dipendenti pu\u00f2 trasformarsi in uno strumento preventivo<\/strong>, che ci aiuta a prevenire il burnout nei nostri dipendenti e a rendere le nostre organizzazioni pi\u00f9 resilienti.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Nel 2026 avremo a disposizione gli strumenti tecnologici per costruire esperienze fluide e su misura per tutti i dipendenti<\/strong>. La personalizzazione potr\u00e0 riguardare tanti ambiti, dai benefit offerti alle opportunit\u00e0 di formazione, dai percorsi di carriera alla costruzione di skillset unici. Alla progettazione di esperienze uniche dovranno lavorare, insieme, l\u2019ufficio HR, l\u2019IT e la Comunicazione interna<\/strong>. L\u2019importante \u00e8 che le aziende nel raccontare il proprio EVP <\/strong>(Employee Value Proposition) restino autentiche e sincere: le bugie hanno le gambe corte anche in quest\u2019ambito.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Il tema della diversity e inclusion resta rilevante anche nel 2026, dove assume ulteriori implicazioni. Oltre a occuparsi in maniera sempre pi\u00f9 concreta di diversit\u00e0, inclusione ed equit\u00e0, la DEI dovr\u00e0 aiutare le aziende a trovare il giusto equilibrio tra innovazione e responsabilit\u00e0<\/strong>, esplorando anche ambiti di etica e governance. In particolare dovr\u00e0 regolamentare l\u2019uso dell\u2019IA<\/strong> e circoscriverne i limiti con policy chiare, valutare l\u2019impatto dei bias <\/strong>e adottare politiche socialmente responsabili<\/strong>. L\u2019azienda avr\u00e0 anche il compito di misurare i risultati raggiunti e di garantire coerenza tra i valori dichiarati e le pratiche interne e dei propri partner e fornitori.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Nonostante un paio di articoli citino tra i trend HR 2026 il ritorno in ufficio imposto ai dipendenti da alcune multinazionali, la realt\u00e0 \u00e8 che le direzioni del personale avranno sempre pi\u00f9 a che fare con organizzazioni del lavoro ibride<\/strong>. Non solo per la coesistenza di lavoratori in presenza e lavoratori da remoto, ma anche per il coinvolgimento di freelance, professionisti della GIG economy e agenti AI che collaborano a stretto contatto con l\u2019organico \u201ctradizionale\u201d. Servir\u00e0 quindi grande flessibilit\u00e0, ma anche un codice di regole condiviso<\/strong> e piattaforme digitali in grado di far collaborare tutti in maniera agile.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Passo dopo passo, anno dopo anno, il dipartimento HR si sta ritagliando un ruolo sempre pi\u00f9 fondamentale per il business, anche se in Italia c\u2019\u00e8 ancora molta strada da fare, soprattutto nelle PMI. A spingere i direttori del personale a un ruolo sempre pi\u00f9 rilevante nel board aziendale \u00e8 anche l\u2019introduzione dell\u2019IA<\/strong>, un tema tanto tecnologico quanto strategico su cui l\u2019HR \u00e8 chiamato a dire la sua visto l\u2019impatto che ha sulle persone e sull\u2019organizzazione del lavoro. Pi\u00f9 in generale, la direzione del personale dovr\u00e0 diventare una leva del cambiamento aziendale: le aziende in cui l\u2019HR sar\u00e0 al centro della trasformazione culturale<\/strong> saranno pi\u00f9 innovative e resistenti alla disruption.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Le aziende hanno ormai compreso come la modalit\u00e0 pi\u00f9 efficiente per formare i propri dipendenti sia l\u2019apprendimento continuo<\/strong>. Non pi\u00f9 lunghe sessioni isolate di formazione, quindi, ma un approccio in cui apprendere diventa parte del lavoro stesso. Per favorire questa inclinazione nel personale l\u2019ufficio HR deve:<\/p>\n\n\n\n Anche in questo ambito l\u2019intelligenza artificiale ha un ruolo. Da una parte offre gli strumenti necessari per personalizzare i percorsi formativi, dall\u2019altra velocizza le attivit\u00e0 operative, liberando tempo che il personale pu\u00f2 investire nello studio.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Nel 2026 le organizzazioni, sempre pi\u00f9 tecnologiche e sempre meno gerarchiche, avranno meno bisogno di leader-manager e pi\u00f9 spazio per una leadership diffusa<\/strong>. I leader dovranno essere in grado di guidare in contesti complessi e in rapido cambiamento. Per questo dovranno occuparsi della persona nella sua interezza e agire pi\u00f9 come facilitatori <\/strong>che come comandanti. I leader dovranno guadagnarsi la fiducia del prossimo e utilizzare un approccio informale e relazionale. Attenzione, per\u00f2: il blocco alle assunzioni dei giovani<\/strong> \u2013 sostituiti spesso dall\u2019IA \u2013 creer\u00e0 problemi nella pipeline della leadership. L\u2019ufficio HR dovr\u00e0 ridisegnare il processo di identificazione e formazione dei futuri leader.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Pu\u00f2 sembrare paradossale, ma proprio la diffusione dell\u2019intelligenza artificiale nel mondo del lavoro sta dando maggiore rilevanza alle nostre competenze pi\u00f9 \u201cumane\u201d, considerate il vero elemento distintivo di un\u2019azienda in un contesto in cui nuovi prodotti e servizi invadono il mercato quotidianamente. Il personale dovr\u00e0 fare affidamento sull\u2019intelligenza emotiva<\/strong> e sulle sue competenze digitali per trarre il massimo dai nuovi strumenti tecnologici e mettere a frutto tutto il proprio potenziale. Agli HR il compito di creare il giusto ambiente e la giusta offerta formativa<\/strong> perch\u00e9 queste competenze possano prosperare.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Il tema dell\u2019analisi dei dati e degli HR analytics \u00e8 meno frequente tra le previsioni per i trend HR 2026 rispetto a quanto accaduto negli anni precedenti. Probabilmente perch\u00e9 questi strumenti sono ormai entrati a far parte dell\u2019esperienza quotidiana di molti HR<\/strong>, soprattutto di chi lavora nelle grandi imprese. Le capacit\u00e0 predittive <\/strong>dei sistemi basati su intelligenza artificiale fanno s\u00ec che il ruolo di questi strumenti sar\u00e0 sempre pi\u00f9 strategico nel guidare le decisioni di business.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Tra i trend HR del 2026 ci sar\u00e0 anche qualcosa di apparentemente semplice: imparare ad ascoltare e a comunicare in maniera trasparente con le persone della nostra azienda. Le decisioni aziendali dovranno sempre essere spiegate con cura e in maniera trasparente e il personale dovr\u00e0 essere informato su progressi e criticit\u00e0 tramite canali adeguati. Anche la raccolta del feedback dovr\u00e0 essere frequente: oltre alle tradizionali survey si dovranno impostare anche sistemi di ascolto continuo<\/strong> per ricevere feedback in tempo reale.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Tra gli obiettivi del dipartimento HR per il 2026 dovrebbe esserci anche la massima diffusione dell\u2019AI Fluency tra il personale aziendale. Tutti i dipendenti, infatti, dovrebbero avere le conoscenze necessarie per trarre valore dall\u2019uso dell\u2019intelligenza artificiale<\/strong>, evitando errori, bias e allucinazioni. Oggi, le iniziative per formarsi in ambito intelligenza artificiale sono per lo pi\u00f9 personali<\/strong>, attraverso webinar, sperimentazioni e corsi gratuiti. L\u2019HR dovrebbe imbastire un processo pi\u00f9 strutturato<\/strong> per assicurarsi che tutto il personale sappia come usare con profitto e senza rischi gli strumenti di IA.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Sui giornali continuano a fare scalpore notizie di grandi aziende, soprattutto multinazionali americane, che richiedono ai propri dipendenti di tornare a frequentare regolarmente l\u2019ufficio. In Italia il fenomeno del lavoro ibrido e da remoto non sembra in contrazione<\/strong>, come confermato dagli ultimi dati dell\u2019Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano<\/a> e dal Report Lavoro 2025 di Altamira<\/a>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n L\u2019impatto devastante dell\u2019IA sul mondo del lavoro non poteva lasciarci indifferenti. Soprattutto quando le pagine dei giornali e dei social network sono piene di notizie di grossi tagli al personale<\/strong> effettuati nel settore tech americano. L\u2019accelerazione tecnologica sta causando ansia e stress<\/strong> in tanti lavoratori, che temono di diventare obsoleti<\/strong> e venire sostituiti dalle macchine (FOBO: Fear Of Becoming Obsolete<\/em>). Nel 2026 toccher\u00e0 al dipartimento risorse umane affrontare a viso aperto queste preoccupazioni. Da un lato trasmettendo fiducia per favorire la sperimentazione, dall\u2019altra mettendo a disposizione iniziative di formazione<\/strong>, upskilling e reskilling che permettano al personale di ampliare e aggiornare le proprie competenze.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Anche JObros, agenzia per il lavoro poco convenzionale, operante in Italia, ha prodotto un approfondimento sul tema dei trend HR per il 2026. Di seguito le 7 tendenze che ha identificato nel settore:<\/p>\n\n\n\n \u00a0Leggi l’articolo completo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n L\u2019articolo di Empxtrack identifica 12 tendenze chiave per l\u2019HR nel 2026, concentrandosi sulla trasformazione del ruolo HR da amministrativo a strategico e sull\u2019adozione di tecnologia e dati.<\/p>\n\n\n\n \u00a0Leggi l’articolo completo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Samsic HR, societ\u00e0 di ricerca, selezione, gestione e sviluppo delle risorse umane, riconduce le sue previsioni sui trend HR 2026 al tema degli investimenti. Indirizzare le risorse nella giusta direzione far\u00e0 la differenza nella competitivit\u00e0 delle imprese. Ecco le 6 tendenze identificate in ambito risorse umane:<\/p>\n\n\n\n \u00a0Leggi l’articolo completo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Digit\u2019Ed, tra i leader in Italia per la formazione alle aziende, ha fatto le sue previsioni sui pi\u00f9 importanti trend HR per il 2026, identificandone 5. L\u2019articolo contiene poi alcuni suggerimenti operativi.<\/p>\n\n\n\n \u00a0Leggi l’articolo completo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n In un lungo articolo ben argomentato, ThePeoplesBoard identifica 10 trend HR che plasmeranno il 2026.<\/p>\n\n\n\n \u00a0Leggi l’articolo completo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Il whitepaper di Unily delinea un futuro in cui l\u2019employee experience sar\u00e0 il tema fondamentale per il successo aziendale. Di seguito i 3 trend HR identificati per il 2026.<\/p>\n\n\n\n \u00a0Leggi l’articolo completo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Questo articolo descrive come la direzione del personale, ormai centrale nelle strategie aziendali, si stia trasformando da funzione operativa a motore di crescita e cambiamento. Dopo un 2025 di forte sperimentazione, il 2026 consolida cinque trend strategici che definiscono il nuovo vantaggio competitivo dell\u2019HR.<\/p>\n\n\n\n \u00a0Leggi l’articolo completo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Questo articolo presenta 7 tendenze HR per il 2026 che ruotano intorno a un principio guida: mettere le persone, il pianeta e lo scopo prima del profitto.<\/p>\n\n\n\nLa classifica dei principali trend HR del 2026<\/h2>\n\n\n\n
1. Skill-based everything (9)<\/h3>\n\n\n\n
2. L\u2019ora della maturit\u00e0 per l\u2019IA nell\u2019HR (8)<\/h3>\n\n\n\n
\n
![\"AI\"\/](\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/AI.png\")
<\/figure>\n\n\n\n3. Benessere integrato e preventivo (7)<\/h3>\n\n\n\n
4. Personalizzazione dell\u2019employee experience (7)<\/h3>\n\n\n\n
5. La DEI continua a evolvere (6)<\/h3>\n\n\n\n
6. Organizzazione del lavoro fluida (6)<\/h3>\n\n\n\n
7. Nuovo ruolo strategico per i direttori del personale (6)<\/h3>\n\n\n\n
8. Formazione continua (5)<\/h3>\n\n\n\n
\n
9. Leadership olistica e diffusa (5)<\/h3>\n\n\n\n
![\"Leadership](\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Leadership.png\")
<\/figure>\n\n\n\n10. Il ruolo delle soft skill nell\u2019era dell\u2019IA (3)<\/h3>\n\n\n\n
11. HR analytics predittivi e strategici (3)<\/h3>\n\n\n\n
12. Trasparenza, comunicazione e feedback (3)<\/h3>\n\n\n\n
![\"Comunicazione\"\/](\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Comunicazione.png\")
<\/figure>\n\n\n\n13. AI Fluency (2)<\/h3>\n\n\n\n
14. Return to office (2)<\/h3>\n\n\n\n
15. Tecnostress e FOBO (2)<\/h3>\n\n\n\n
Le fonti in sintesi: 11 articoli sugli HR trend 2025<\/h2>\n\n\n\n
Jobros<\/h3>\n\n\n\n
\n
Empxtrack<\/h3>\n\n\n\n
\n
Samsic HR Italia<\/h3>\n\n\n\n
\n
Digit\u2019Ed<\/h3>\n\n\n\n
\n
ThePeoplesBoard<\/h3>\n\n\n\n
\n
Unily<\/h3>\n\n\n\n
\n
Procapita group<\/h3>\n\n\n\n
\n
Mamy Matos<\/h3>\n\n\n\n
\n