{"id":63812,"date":"2026-09-03T07:00:00","date_gmt":"2026-09-03T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/?p=63812"},"modified":"2026-08-20T12:43:12","modified_gmt":"2026-08-20T12:43:12","slug":"presenteismo-costa-piu-dellassenteismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/presenteismo-costa-piu-dellassenteismo","title":{"rendered":"Il presenteismo costa pi\u00f9 dell&#8217;assenteismo. E non lo stiamo misurando"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Assenteismo e presenteismo sono due facce della stessa medaglia. Ma mentre la prima risulta logora per il continuo utilizzo, la seconda \u00e8 ancora luccicante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questo perch\u00e9 di assenteismo si parla da sempre, e tanto, mentre <strong>il presenteismo \u00e8 un tema meno dibattuto<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il motivo \u00e8 semplice: l\u2019assenteismo \u00e8 pi\u00f9 facile da misurare, mettere a confronto, analizzare in report. Il presenteismo, al contrario, resta spesso lontano dai riflettori e dai radar, non entra a far parte dei KPI aziendali e, anzi, ad alcuni piace persino.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Eppure, alle aziende costa di pi\u00f9, molto di pi\u00f9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_87_1 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/presenteismo-costa-piu-dellassenteismo\/#Che_cose_il_presenteismo\" >Che cos\u2019\u00e8 il presenteismo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/presenteismo-costa-piu-dellassenteismo\/#Tipi_di_presenteismo\" >Tipi di presenteismo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/presenteismo-costa-piu-dellassenteismo\/#Gli_effetti_del_presenteismo\" >Gli effetti del presenteismo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/presenteismo-costa-piu-dellassenteismo\/#Quanto_costa\" >Quanto costa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/presenteismo-costa-piu-dellassenteismo\/#Il_presenteismo_che_piace\" >Il presenteismo che piace<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/presenteismo-costa-piu-dellassenteismo\/#Come_misurare_il_presenteismo\" >Come misurare il presenteismo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/presenteismo-costa-piu-dellassenteismo\/#Il_lato_oscuro_della_flessibilita\" >Il lato oscuro della flessibilit\u00e0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/presenteismo-costa-piu-dellassenteismo\/#Come_combattere_il_presenteismo\" >Come combattere il presenteismo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/presenteismo-costa-piu-dellassenteismo\/#Conclusioni\" >Conclusioni<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"#\" data-href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/presenteismo-costa-piu-dellassenteismo\/#FAQ_Domande_frequenti_sul_presenteismo\" >FAQ: Domande frequenti sul presenteismo<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Che_cose_il_presenteismo\"><\/span>Che cos\u2019\u00e8 il presenteismo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Di presenteismo si parla cos\u00ec poco che vale la pena ricordare di cosa si tratti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In poche parole, <strong>essere al lavoro anche quando non si dovrebbe<\/strong>. Perch\u00e9 si \u00e8 malati, esausti o perch\u00e9 l\u2019orario di lavoro \u00e8 terminato da tre ore ma continuiamo a rispondere a email e messaggi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dietro queste scelte, pi\u00f9 diffuse e frequenti di quanto si possa immaginare, ci sono principalmente <strong>tre ragioni<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La prima \u00e8 legata ai <strong>carichi di lavoro<\/strong>. Nelle aziende di oggi, i lavoratori sono spesso abituati a dover fronteggiare una mole di lavoro eccessiva, che diventa critica ogni volta che ci si assenta. Se il lavoro non si ferma, allora non possono fermarsi neanche loro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La seconda \u00e8 strettamente legata alla <strong><a href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/blog\/cultura-aziendale\" data-type=\"post\" data-id=\"56166\">cultura<\/a> e al clima del lavoro<\/strong>. In tante aziende fermarsi oltre l\u2019orario lavorativo o limitare il ricorso a ferie e permessi \u00e8 considerato dedizione al lavoro, non la via pi\u00f9 diretta verso il burnout.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La terza \u00e8 legata all\u2019<strong>esempio dato dalla leadership<\/strong>, che tende a premiare chi si dedica in maniera stakanovista al lavoro pi\u00f9 che i risultati conseguiti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tipi_di_presenteismo\"><\/span>Tipi di presenteismo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esistono diversi tipi di presenteismo e saperli distinguere \u00e8 importante, dato che vanno affrontati in maniera diversa:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Fisico<\/strong> (o medico). Continuare a lavorare anche quando si sta male, si ha la febbre, mal di schiena ecc. Il risultato \u00e8 che si rende la met\u00e0 del normale, si impiega pi\u00f9 tempo a guarire, si soffre maggiormente e si rischia di contagiare i colleghi.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Psicologico<\/strong> (o mentale). Ci si reca al lavoro in preda a stress e ansia, ma anche se si vorrebbe lavorare si finisce per fare poco pi\u00f9 che marcare presenza, senza ottenere il riposo di cui si avrebbe bisogno.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Performativo<\/strong> (o di facciata). In questo caso il lavoratore \u00e8 sano e si ferma oltre l\u2019orario di lavoro al solo scopo di mostrare dedizione e farsi notare dai superiori.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Da disimpegno<\/strong>. La presenza del dipendente \u00e8 solo una facciata: ha perso ogni motivazione e pur potendo lavorare lo fa a rilento. Strettamente connesso al fenomeno del <a href=\"https:\/\/www.michaelpage.it\/selezione-del-personale\/consigli-di-management\/cos%E2%80%99%C3%A8-il-quiet-quitting-e-quali-sono-le-conseguenze-azienda\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.michaelpage.it\/selezione-del-personale\/consigli-di-management\/cos%E2%80%99%C3%A8-il-quiet-quitting-e-quali-sono-le-conseguenze-azienda\">quiet quitting<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gli_effetti_del_presenteismo\"><\/span>Gli effetti del presenteismo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il presenteismo ha effetti concreti non solo sui lavoratori e sulle aziende, ma anche sui sistemi sanitari nazionali.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Sulle persone<\/strong>, gli effetti principali sono:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Cronicizzazione di problemi fisici e mentali<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Aumento del rischio di infortuni<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Crescita dello stress<\/strong> e della fatica mentale<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Nelle aziende<\/strong> si assiste invece a:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Crollo della produttivit\u00e0<\/strong>, con aumento di errori e perdite di tempo<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Crescita dei contagi<\/strong>, causati da chi si presenta in ufficio pur malato<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Aumento dei costi nascosti<\/strong>, legati a straordinari poco produttivi, sostituzioni dell\u2019ultim\u2019ora ed errori<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quanto_costa\"><\/span>Quanto costa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esiste un numero sorprendente di studi che dimostrano quanto i costi del presenteismo siano molto superiori a quelli dell\u2019assenteismo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ne citiamo alcuni particolarmente esemplificativi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il primo riguarda il <strong>Giappone<\/strong>, un paese in cui la cultura del lavoro tende a estremizzare questo problema.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/journals.lww.com\/joem\/fulltext\/2025\/09000\/the_impact_of_productivity_loss_from_presenteeism.3.aspx\">Uno studio pubblicato sul Journal of Occupational and Environmental Medicine<\/a> nel settembre 2025, basato su un campione di 27.507 persone, <strong>ha stimato la perdita di produttivit\u00e0 legata al presenteismo da salute mentale in 46,73 miliardi di dollari l&#8217;anno<\/strong>. Un numero gigantesco, specie se paragonato agli effetti dell&#8217;assenteismo per la stessa causa, che si fermano a 1,85 miliardi. Un rapporto di circa 25 a 1. Per dare un po\u2019 di prospettiva, questa cifra corrisponde all\u20191,1% del PIL giapponese e a oltre sette volte i costi sanitari diretti per i disturbi mentali.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Anche il <strong>Regno Unito<\/strong> racconta una storia simile, seppure con dati diversi. Nel luglio 2024, <a href=\"https:\/\/www.ippr.org\/media-office\/revealed-hidden-annual-cost-of-employee-sickness-is-up-30-billion-since-2018\">l&#8217;Institute for Public Policy Research<\/a> <strong>ha calcolato che il costo delle malattie dei lavoratori per le imprese britanniche \u00e8 cresciuto di 30 miliardi di sterline tra il 2018 e il 2023<\/strong>. Di questi, solo 5 miliardi derivano dall&#8217;aumento dei giorni di malattia effettivi. Gli altri 25 miliardi sono produttivit\u00e0 persa da chi \u00e8 andato a lavorare pur stando male.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In Italia, <a href=\"https:\/\/www.cislmilano.it\/default\/download\/uploads.up_file.8220f74571d5663b.50726573656e746569736d6f202d204349534c202d20617072696c6520323032362e706466.pdf\">uno studio su 652 infermieri<\/a> ha rilevato <strong>un alto tasso di presenteismo, che andava a inficiare significativamente sul rendimento<\/strong>. L\u2019ospedaliero \u00e8 uno dei settori pi\u00f9 colpiti da questo fenomeno, dato che il senso di responsabilit\u00e0 diventa una trappola psicologica pericolosissima.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Anche il settore dell\u2019istruzione ne \u00e8 vittima. L&#8217;Osservatorio sul benessere dei docenti dell&#8217;Universit\u00e0 di Milano-Bicocca, nella edizione 2022, che ha coinvolto 5.847 insegnanti di 449 scuole lombarde, ha rilevato che <strong>un insegnante su cinque ha lavorato in cattivo stato di salute pi\u00f9 di cinque volte nell&#8217;anno<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Il_presenteismo_che_piace\"><\/span>Il presenteismo che piace<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Abbiamo visto come il presenteismo porti conseguenze pi\u00f9 gravi dell\u2019assenteismo, a livello statale quanto aziendale e individuale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eppure, basta fare un giro su <strong>LinkedIn<\/strong> per trovare ancora imprenditori e manager che raccontano di aver chiuso la trattativa decisiva lavorando di domenica, alle due di notte o durante un festivo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questi post di solito contengono una clausola di salvaguardia: &#8220;non dico che tutti debbano fare cos\u00ec&#8221;. Ma il messaggio di fondo passa comunque, ed \u00e8 sempre lo stesso: <strong>lavorare il giusto non basta<\/strong>. Per ottenere risultati veri devi andare oltre, e l&#8217;equilibrio vita-lavoro \u2013 insieme al fisiologico bisogno di riposo \u2013 passa sempre in secondo piano.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00c8 una narrazione che rende il presenteismo desiderabile<\/strong> e uno dei principali motivi per cui eradicare questo fenomeno \u00e8 complicato. Se la leadership aziendale sposa e promuove questa filosofia, non ci sono policy che tengano.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Come_misurare_il_presenteismo\"><\/span>Come misurare il presenteismo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se si parla pi\u00f9 di assenteismo \u00e8 anche perch\u00e9 per le aziende \u00e8 pi\u00f9 facile identificare e monitorare questo fenomeno. Esistono infatti KPI consolidati \u2013 tasso di assenza, durata media, frequenza, indice di Bradford \u2013 che possono essere tracciati con il <a href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/software\/software-di-rilevazione-presenze\" data-type=\"page\" data-id=\"25721\">sistema di rilevazione presenze aziendale<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Far emergere il presenteismo \u00e8 pi\u00f9 complicato. Non ci sono buchi in calendario, ma presenze che valgono meno di quel che sembra. <strong>Bisogna incrociare i dati, identificando una combinazione tra bassa produttivit\u00e0 e alta presenza<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alcuni indicatori utili sono:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Accessi e attivit\u00e0 fuori orario<\/strong>, con timbrature, mail e messaggi oltre l&#8217;orario concordato, nei weekend, nei festivi, in giorni di malattia o di ferie. Non in ottica di sorveglianza, ma come dati aggregati e anonimi che segnalano malessere organizzativo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Monte ferie e permessi non consumato<\/strong>. Ore e giorni di ferie e permessi che si accumulano di anno in anno sono un indicatore di rischio, non di dedizione. Il dipendente non sta facendo abbastanza pause e vacanze, aumentando il rischio di burnout e calo della produttivit\u00e0.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Scarso ricorso a giorni di malattia<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Calo della produttivit\u00e0<\/strong>, caratterizzato da un aumento degli errori e un rallentamento dei tempi di esecuzione. Emerge dall\u2019analisi delle performance, ma pu\u00f2 essere ricondotto a tanti altri temi.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Segnali di malessere<\/strong>: fatica, apatia, irritabilit\u00e0, stanchezza cronica.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un altro metodo prevede la <strong>somministrazione di questionari<\/strong> per valutare quantit\u00e0 e qualit\u00e0 del lavoro, attivit\u00e0 non svolte e capacit\u00e0 di concentrazione. Pu\u00f2 funzionare, per\u00f2, solo se esiste fiducia nel management e viene garantito l\u2019anonimato. Un modello possibile \u00e8 la Stanford Presenteeism Scale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Il_lato_oscuro_della_flessibilita\"><\/span>Il lato oscuro della flessibilit\u00e0<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Negli ultimi anni, in particolare dal 2020 in poi, <strong>il mondo del lavoro \u00e8 diventato pi\u00f9 flessibile<\/strong>, con una maggiore diffusione di posizioni ibride e full remote e orari meno rigidi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un cambiamento vissuto in maniera positiva da tanti lavoratori, ma che <strong>non ha ridotto la tendenza<\/strong> \u2013 molto diffusa \u2013 <strong>a operare anche al di fuori dell\u2019orario di lavoro<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Anzi. Nel giugno 2026 Eurofound ha pubblicato <a href=\"https:\/\/www.eurofound.europa.eu\/en\/publications\/all\/the-never-ending-workday-in-flexible-working-europe\">un&#8217;analisi dei dati<\/a> della European Working Conditions Survey 2024, che dipinge un quadro netto: <strong>la flessibilit\u00e0 aumenta il rischio di essere contattati fuori orario<\/strong>. Tra chi ha orari flessibili, il 64% riferisce di essere contattato fuori dall&#8217;orario di lavoro almeno occasionalmente, contro il 49% di chi ha orari standard.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo stesso vale sull&#8217;asse dello spazio: <strong>chi lavora in ufficio subisce questa prassi meno di chi lavora da remoto<\/strong> (48% contro il 63%). E la tecnologia, ahinoi, \u00e8 complice: tra chi non usa strumenti di comunicazione moderni come le app dedicate, la quota di chi non \u00e8 mai stato contattato fuori orario \u00e8 molto pi\u00f9 alta rispetto a chi li usa quotidianamente (59% contro il 38%).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo studio documenta anche gli <strong>effetti<\/strong> di questo fenomeno. <strong>Tra chi viene contattato ogni giorno fuori dall&#8217;orario di lavoro, il 59% dichiara di provare stress da lavoro sempre o quasi sempre<\/strong>. Tra chi non viene mai contattato, la quota scende al 17%.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una differenza importante, che sottolinea l\u2019importanza di rispettare il tempo libero delle persone.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Come_combattere_il_presenteismo\"><\/span>Come combattere il presenteismo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019ufficio HR, insieme al management, ha un ruolo decisivo nella riduzione di questo fenomeno. Le iniziative che si possono mettere in campo sono molteplici e i risultati si ottengono solo combinandone gli effetti:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Formare su impatti e rischi del presenteismo<\/strong>, partendo dal management.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cambiare la cultura del lavoro<\/strong>: servono policy esplicite su orari, reperibilit\u00e0 e aspettative di risposta.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Chiedere il buon esempio alla leadership<\/strong>. Un manager che scrive alle 23 autorizza tutti a farlo, qualunque cosa dica la policy.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Monitorare i carichi di lavoro<\/strong>. Il presenteismo \u00e8 spesso legato a un organico sottodimensionato, non a cattive abitudini.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Non tollerare che chi \u00e8 malato lavori<\/strong>. Nemmeno quando fa comodo. Soprattutto quando fa comodo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rispettare il diritto alla disconnessione<\/strong>, che per il lavoro agile \u00e8 previsto dall&#8217;art. 19 della legge 81\/2017 tra i contenuti dell&#8217;accordo individuale.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Legare le <a href=\"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/software\/software-di-valutazione-del-personale\" data-type=\"page\" data-id=\"25793\">performance review<\/a> al merito<\/strong> e ai risultati e non alla presenza.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Incentivare il consumo di ferie e permessi<\/strong>, inviando anche reminder automatici sul monte residuo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusioni\"><\/span>Conclusioni<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In questo momento si sta discutendo di come <strong>l\u2019intelligenza artificiale dovrebbe aiutarci a lavorare meno<\/strong>. Nel frattempo, per\u00f2, un numero enorme di persone continua a lavorare pi\u00f9 delle ore richieste, facendolo in parte proprio grazie agli strumenti digitali che dovevano liberarlo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c8 la dimostrazione lampante che <strong>la tecnologia, da sola, non pu\u00f2 risolvere nulla<\/strong>. Puoi automatizzare i processi, integrare i sistemi, ridurre il lavoro ripetitivo, ma <strong>se la cultura aziendale e il management continuano a premiare chi \u00e8 sempre presente e reperibile, il tempo liberato continuer\u00e0 a essere riempito con altro lavoro<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La tecnologia d\u00e0 la possibilit\u00e0 di lavorare meglio. Decidere che si pu\u00f2 anche lavorare meno, invece, \u00e8 una scelta organizzativa<\/strong>. Impossibile da automatizzare.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<div id=\"sk-block-block_56c37d179feaab0b11d7971abebf64de\" class=\"wp-block-sk-accordions\">\n    <h2 class=\"wp-block-sk-accordions__title\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"FAQ_Domande_frequenti_sul_presenteismo\"><\/span>FAQ: Domande frequenti sul presenteismo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n            \n    <div class=\"sk-faqs\">\n        \n        <div class=\"faq__item\">\n            <h3 class=\"faq__title\">Che cos&#8217;\u00e8 il presenteismo?<span class=\"svg-data faq__arrow\">\n                <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" fill=\"none\" viewBox=\"0 0 12 7\">\n                    <path stroke=\"#FFFFFF\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"m1 1 5 5 5-5\"\/>\n                <\/svg><\/span><\/h3>\n            <div class=\"faq__content normalize-text\">\n                <p>Il presenteismo si verifica quando si lavora anche in condizioni fisiche o psicologiche non adeguate, o quando ci si trattiene costantemente oltre il proprio orario contrattuale.<\/p>\n\n            <\/div>\n        <\/div>\n        <div class=\"faq__item\">\n            <h3 class=\"faq__title\">Qual \u00e8 la differenza tra assenteismo e presenteismo?<span class=\"svg-data faq__arrow\">\n                <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" fill=\"none\" viewBox=\"0 0 12 7\">\n                    <path stroke=\"#FFFFFF\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"m1 1 5 5 5-5\"\/>\n                <\/svg><\/span><\/h3>\n            <div class=\"faq__content normalize-text\">\n                <p>L&#8217;assenteismo \u00e8 un&#8217;assenza non giustificata. Il presenteismo \u00e8 una presenza che sarebbe dovuta essere un\u2019assenza: si lavora anche in condizioni psicofisiche non adeguate. L&#8217;assenteismo ha indicatori consolidati (tasso di assenza, durata media, indice di Bradford), il presenteismo no. Ed \u00e8 il secondo a costare di pi\u00f9.<\/p>\n\n            <\/div>\n        <\/div>\n        <div class=\"faq__item\">\n            <h3 class=\"faq__title\">Quali sono i tipi di presenteismo?<span class=\"svg-data faq__arrow\">\n                <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" fill=\"none\" viewBox=\"0 0 12 7\">\n                    <path stroke=\"#FFFFFF\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"m1 1 5 5 5-5\"\/>\n                <\/svg><\/span><\/h3>\n            <div class=\"faq__content normalize-text\">\n                <p>Quattro. Fisico: lavori malato. Psicologico: vorresti lavorare, ma stress o ansia non te lo permettono. Di facciata: resti oltre l&#8217;orario per farti notare. Da disimpegno: potresti rendere, ma hai smesso di volerlo.<\/p>\n\n            <\/div>\n        <\/div>\n        <div class=\"faq__item\">\n            <h3 class=\"faq__title\">Il lavoro flessibile aumenta il presenteismo?<span class=\"svg-data faq__arrow\">\n                <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" fill=\"none\" viewBox=\"0 0 12 7\">\n                    <path stroke=\"#FFFFFF\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"m1 1 5 5 5-5\"\/>\n                <\/svg><\/span><\/h3>\n            <div class=\"faq__content normalize-text\">\n                <p>Aumenta il rischio di lavorare fuori orario. Secondo l&#8217;analisi Eurofound di giugno 2026 sui dati della European Working Conditions Survey 2024, il 64% di chi ha orari flessibili viene contattato fuori dall&#8217;orario di lavoro almeno occasionalmente, contro il 49% di chi ha orari standard.<\/p>\n\n            <\/div>\n        <\/div>\n        <div class=\"faq__item\">\n            <h3 class=\"faq__title\">Che cos&#8217;\u00e8 il presenteismo digitale?<span class=\"svg-data faq__arrow\">\n                <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" fill=\"none\" viewBox=\"0 0 12 7\">\n                    <path stroke=\"#FFFFFF\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"m1 1 5 5 5-5\"\/>\n                <\/svg><\/span><\/h3>\n            <div class=\"faq__content normalize-text\">\n                <p>La versione da remoto del presenteismo: resti online, rispondi in chat, partecipi alle riunioni anche se sei malato o in ansia. Nessuno ti vede arrivare in ufficio con la febbre, quindi i freni sociali sono ancora inferiori.<\/p>\n\n            <\/div>\n        <\/div>\n        <div class=\"faq__item\">\n            <h3 class=\"faq__title\">Che effetti ha il presenteismo sulle persone?<span class=\"svg-data faq__arrow\">\n                <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" fill=\"none\" viewBox=\"0 0 12 7\">\n                    <path stroke=\"#FFFFFF\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"m1 1 5 5 5-5\"\/>\n                <\/svg><\/span><\/h3>\n            <div class=\"faq__content normalize-text\">\n                <p>Impedisce il recupero e trasforma i problemi acuti in cronici. Aumenta stress e affaticamento mentale e con essi il rischio di errori. Chi lavora da malato oggi tende ad assentarsi pi\u00f9 a lungo in seguito: il problema quindi \u00e8 solo rimandato.<\/p>\n\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Assenteismo e presenteismo sono due facce della stessa medaglia. Ma mentre la prima risulta logora per il continuo utilizzo, la seconda \u00e8 ancora luccicante. Questo perch\u00e9 di assenteismo si parla da sempre, e tanto, mentre il presenteismo \u00e8 un tema meno dibattuto. Il motivo \u00e8 semplice: l\u2019assenteismo \u00e8 pi\u00f9 facile da misurare, mettere a confronto, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":39,"featured_media":63838,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[372,373,365],"tags":[],"class_list":["post-63812","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestione-del-personale","category-presenze-e-assenze","category-hr-online-it"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63812","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/39"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=63812"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63812\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":63841,"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63812\/revisions\/63841"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/63838"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=63812"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=63812"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.altamirahrm.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=63812"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}