HR Analytics
HR Analytics: guida la gestione del personale con i dati
Altamira HRM mette a tua disposizione un sistema completo di HR Analytics, progettato per raccogliere, analizzare e visualizzare i dati di tutti i processi HR: recruiting, gestione dipendenti, formazione, valutazione, rilevazione presenze, note spese e molto altro.
Grazie a dashboard e report personalizzabili puoi trasformare ogni informazione in un’opportunità di miglioramento. L’obiettivo? Offrire al reparto HR strumenti per prendere decisioni più consapevoli e strategiche.
Dati centralizzati e sempre aggiornati
La forza dell’HR Analytics di Altamira risiede nell’integrazione nativa dei moduli della piattaforma. Tutti i dati — dalle presenze ai feedback sulle performance, dai CV ai costi di formazione — confluiscono in un’unica base dati centralizzata, sempre coerente e aggiornata.
Puoi monitorare KPI fondamentali per ogni ambito HR: dal time to hire al tasso di assenteismo, dal budget formativo al tasso di retention. I dati possono essere esportati per un’ulteriore lavorazione su Excel o piattaforme di Business Intelligence o visualizzati in report e grafici dinamici direttamente in piattaforma.
Ottieni insight a ogni livello
Con Altamira HRM puoi contare su decine di report preconfigurati e hai la possibilità di crearne di nuovi incrociando liberamente i dati presenti in piattaforma. Ogni informazione può essere aggregata e visualizzata in tabelle o grafici personalizzati. Ciò ti consente di condurre analisi approfondite su ogni aspetto della gestione HR.
Oltre ai report, puoi costruire liberamente anche dashboard personali per ogni ruolo. In questo modo i recruiter possono avere accesso immediato a statistiche sulle proprie attività e i manager godono di grande visibilità sui processi legati ai propri team.
Migliora ogni processo HR con l’approccio data-driven
Grazie ai nostri strumenti di HR Analytics puoi migliorare concretamente i tuoi processi:
- Ricerca e selezione. Individua i canali di recruiting più efficaci e i colli di bottiglia nel processo.
- Formazione. Misura il livello di gradimento dei corsi e pianificali in base ai gap di competenze.
- Performance. Monitora la capacità dell’azienda di raggiungere gli obiettivi prefissati.
- Presenze e costi. Analizza ore lavorate, straordinari, rimborsi spese e tanto altro.
Ogni dato è un’opportunità per intervenire in modo mirato, correggere inefficienze e migliorare le performance aziendali.